柳传志-柳传志论管理4VCD【原版高清】

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柳传志-柳传志论管理讲座简介：
★ 最巨头的管冷静慧 大智大慧，整个判辨企业中央管理脑筋
★ 最庞大的策略构思 高瞻远瞩，教你怎么构建“世界500强”战略
★ 最专科的案例注解 深刻浅出，让你明晰理解高效管理的魅力
★ 最直觉的视听享受 言传身教，柳传志亲身讲课，企业教父与你面对面
★ 最震荡的精神报复 跌荡晃动，全程领悟联想风云录
千呼万唤始出来！联想之父柳传志归隐二线后，初次出山空谈联想风云。
古有成大事者，必得谋大事人。观世界之纵横，览宇内之先贤。这是一册“管理秘笈”，更是“柳氏绝学”。《柳传志论管理》，招招触及企业命脉，条条都是至理真经。
中百姓企的平衡寿命惟有3．5年，你了解为什么吗？
联想大伙屡创少有，有什么绝招吗？
如何把一个民营企业带进天下500强？
什么是联想核心管理“三要素”？
什么是企业管理“九字真经”？
……
这边全是您最关切的题目。战略，战术，仍然无余，深入浅出。核心管理，产权改变，企业文化……句句道理，画龙点睛。你将知道，华夏教父级的企业家是如何思虑的？他在思考什么？
如今，全世界都在谈联想，议联想。柳传志如此回应：“我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。”“中国企业是有机会走出去的。联想并购是中国企业国际化一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。”
课程介绍：
一九八四年，柳传志创业的期间，联想只有11部分，挂号资本20万；
二零零三年，联想排名中国企业500强第37位；
二零零四年，联想正式采购IBM，成为中国首个跨入世界500强的民企。
从初具“模样”到环球出名，联想披荆斩棘，势如破竹。风云变幻中，联想积攒了成功的管理体会，打造了熟练的企业文化。
企业发达，管理为先。
从将HP的运作、INTEL的定夺、微软的战略熔为一炉的联想“管理三要素”，到著名的“屋顶图”，再到业界闻名的“斯巴达克方阵”，联想核心管理思想慢慢释放出机灵的光芒。
问迷惑大地，谁主沉浮？联想的发展相通过程过几道关口，在枢纽光阴柳传志是怎样审时度势、改变乾坤的呢？他是在如何演绎这场联想风云？
吻合东西
中高层管理人员、企业提醒
教材特性
权威性;柳传志亲自授课，畅谈联想风云
专业性;国内首部“企业教父”论管理专著
震撼性;张开联想管理宝库的金钥匙
前瞻性;关联企业发展命脉的预言
齐整性;企业如何存在与发展的辞海
讲师简介
柳传志教员先后被评为第二届“全国科技实业家创业奖金奖”第1名、
“全国有突出贡献中青年专家”、“中国改革风云人物”。
一九九五年被评为“全国劳动模范”；
一九九七年膺选为寰宇工商联副主席；
二量拷年一月被《财产》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”；
二零零零年六月被《贸易周刊》评选为“亚洲之星”；
二零零零年度评为“CCTV中国经济年度风云人物”；
二零零一年被美国《时期周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。
现任联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非奉行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。
中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。
柳传志论管理之经典语录
“一个进到班子的成员，,德是放在第一位的。”
“要把话放在桌面上说。”
“领导班子里边有了宗派以后，就会形成不治之症。”
“联想的一个核心的管理理念，我们称之为是管理的三个要素：叫建班子，定战略和带队伍。”
“不能说主要的第一把手，是发动机，其他的人都是齿轮。一定得要能够做到其他的骨干，都能形成为一个同步的发动机。”
“在联想我们把员工分成三个层面：普通的员工我们认为应该要有责任心；到了中高层的这个层面，我们要求还要有上进心；到了最高层上面，我们还提出了要有事业心。”
“在选择新路的时候，分不清这个新路是黄土路还是草地泥潭的时候。要小心翼翼地踩上五步十步，确定它是黄土路以后，是干燥的路以后，然后再撒腿就跑。我跟年轻同事的区别可能是我要踩二十步，他们踩五步就跑，我踩二十步才跑。”
柳传志写给100年后的人们的信 （节选）
二零零七年，我63岁。之因而我要加倍夸大我的年纪，是出处我这个年龄的人亲自经历过解放后的中国全盘的翻天覆地、心惊胆跳的场面。……因为有了这个年龄优势，我看改变绽放之后三十年的中国和四十岁以下的年青人的见解或许会有很大鉴别，我会带着史册的计较和穿透去看事件。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人对一碗红烧肉的神态是迥然不同的。
我是一个企业家，是一个叫联想的企业的紧要开创人。联想一九八四年初始的时候只有20万元的本钱，到了二零零七年，我们已有600多亿元的总家当，旗下公司的总买卖额1400亿，有3万多名员工。我之所以讲明这一点是因为企业大到了肯定的水平，企业家就一定除了关心本人的营业，关心自己的员工除外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国外的。于是我认为我看二零零七年的中国，视线相对会更空阔，角度相对会更客观。
二零零七年的中国;欣欣向荣，祈望四射同时也充溢了冲突。
末了，对100年自此的中国人，我最放心不下的题目两个：第一个问题，这一百年间会不会有大的战争或是天然灾难给中国乃至是世界以歼灭性还击？
假使没有，那即是第二个问题，中国在2107年活着界上是不是真实的强国，排第几？
教导略则
第一单方：联想是怎么成功的？
（1）“毛巾拧水”;低落本钱；
（2）产品工夫创新;领跑商场；
（3）建设中国特性的营销大局。
第二部分：联想的核心管理思想
“屋顶图”管理表面；
第三部分：企业激发机制和拘束机制的建立
联想产权成功改造背面的秘密
第四部分：企业管理的九字真经：建班子、定战略、带部队
（1） 建班子;核心层权威、统一；
（2） 定战略;“五步法”保证战略方向；
（3） 带队伍;企业巩固嘱咐、不断发展。

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