宋新宇-有效管理者的八大工具8VCD【原版高清】

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宋新宇-有效管理者的八大工具讲座简介：
给管理者一把“锋利无比的斧头”
一个小伙子去砍树，每天的职责是10棵。小伙子起早贪黑，异常悉力。他每天睡的期间越来越晚，砍树的时间越来越长。但结果令他沮丧，他砍的树却越来越少。到第5天的岁月，他一天只砍了5棵树。这时，一位年老爷路过，问他“小伙子，你为什么不停下来磨一下自己的斧头？”小伙子摇摇头说“我没有时间。”
《有效管理者的八大工具》为您节流50%的时间
宋博士倾尽20年来积蓄的上百其中外企业实验贯通和管理表面清新打造的《有效管理者的八大工具》，正是要给您一把 越用越锋利的斧头 。
您会得到：宋新宇博士以他独特的德国式的全面态度、相似求实的措辞为您精细解释的8大管理工具。您或许像工程师、会计、状师练习专科公式、规矩通常齐整地掌管这些简单易行的专业工具。
您会得到：欧洲最烜赫一时的管理老手、瑞士圣加仑大学陶冶Fredmund Malik博士从他近30年管理培训中得出的管理学真谛，和德国600家大型企业对管理品德央浼的调查结果。
您会得到：把极少大作的管理浅见从您脑筋中透彻毁灭的机会，诸如
员工舒畅论--宋博士会奉告您， 期望企业给员工带来满意和幸福，是一个过头的要求。
批示全能论--宋博士会告诉您， 不应遍地探寻精力饱满、发火勃勃、高瞻远瞩、风度翩翩的首脑。而是用您身边的人做合适他们的事。
唯有治下才应听任管理--宋博士会告诉您， 最棘手的困难是何如管理上级。
管理文雅论--宋博士会告诉您， 企业文化要紧，但有效的管理是有效文化的条款。
您会得到：有效管理者肯定实行的5个任务，应当按照的7个为人劳动规则，……
无须游览，您就能享受价格2800元的培训课程！
就在北京、深圳、上海举办公开课上，先后有300多位来自寰宇各地的企业家和管理者，花两天时间、2800元学习了宋博士的《有效管理者的八大工具》。现在您不必忍耐长久的路径、耗费高额的学费，就能享受雷同品质的VCD课程，全套教程含8张碟片及149页的课程讲义！
讲师简介：宋新宇
一九七九年以河南省理科高考第一名考入北京大学 数学系
一九八一年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士
一九九一年起行动德意志银即将来管理者接受其系统培训
一九九三年起参预欧洲最大的国外管理计议公司罗兰·贝格，历任参谋、高档顾问、名目经理、华夏区董事总经理；他创建的罗兰贝格中国公司已成为中国鸿沟最大的咨询公司之一
一九九九年创建易中公司，任董事长
客户反应：
像一把神奇的梳子，把我的思绪一会儿理顺了，更顽固了我管理出效益的信心！
;钟定东 总经理 广东雅居乐日用成品厂
撤消了管理生计的疑虑，特殊是信赖和控制的关系。
;赵清顺 总经理 北京中天兰清水处分有限公司
企业发展到某个程度时，详尽必要导航的工具，此次的培训令我强化信心和安然感。
;许彰着 经理 广东利达时皮具厂
对严肃管理权术的挑战，对我部分是洗脑。
;马骅 厂长 沈阳宏飞精良化工厂
管理者应该固守的7大为人处世原则对我有启发，关怀集体和互笃信任以及有效监控等几项尤有本质操纵功用。
;汤存会 经理 浙江艳庄妆点品有限公司
解脱窘境最好的本领是让“当局者”复苏起来，良多事情都在你身边，每天都在爆发着。宋教练的课“一语惊醒梦中人”。
;伍毅斌 总经理 深圳仙路珠宝首饰有限公司
宋新宇-有效管理者的八大工具大旨内心：
有效管理者应遵循的7个为人处世原则
结果导向;唯有结果才故意义
敬佩整体;管理者应眼观全部，着眼于整体，并让下属明明整体
深邃精力;有效的管理者起初做最重要的事情，不做第二重要的事情
利用强处;利用员工现存的“优点”，而不是军服“缺点”
建树信任;信任比鼓励机制/企业文化/管理风格都更重要
正面头脑;问自己Why not（何以不）?不要说Yes, but（嗯，但是）
笼罩授权;名望越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做
有效管理者必须完成的5个任务
拟订少但宏伟的目的;大局越是疾苦，就越需要短期目标
陷阱有效推行;拙劣组织先兆:管理层等级增加；每每辩论跨领域的做事
合理决策;澄清分歧的看法是好决策的前提。管理者的一个底子任务是决策
有效监控;控制是必需的，但必须尽管减少控制。控制的六个行动
培养人才;不要乱花歌唱，不要详目交班人。对等对付下属而非高低级关系
有效管理者必须掌握的八大工具
ABC领会与体系摈弃;管理者应该首先学会“我们不应当做什么？”
目标管理;没有目标就没有管理，根据6步格式和员工商定精确目标!
高效集会;80%的经理供认:60%的时间在开会，60%的会议没有功用和效益！
告诉系统;观赏一分钟获得的新闻比编制一分钟多
岗位配置;岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其长处；岗位必须为闲居而设
事迹评估;医生关注病情，管理者关注甜头。评估没有统一典范和模式！
估算系统;预算不仅是财务部分的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创建性地操纵关键资源，加倍是人力资源的最佳工具
个人为作方式;Don’t work harder, work smarter（巧干胜苦干）!

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