尤登弘-管理者财商6集【原版高清】

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尤登弘-管理者财商讲座简介：
讲师介绍
著名财务大家，美国田纳西大学国外企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢甲大学国际交易学士，上海慧商斯威财务关照有限公司首席顾问师、开创人；英国Ernst Young 会计师；台湾冠伦会计师事件所主办会计师。经久负担复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研修班、EMBA特聘教练，天津大学/交通大学客座教授，并深受好评。尤教练继承了财产500强企业中近80家企业的聘请，长期担任中高阶主管财务培训讲师及顾问。同时一心协商外乡企业的策划特点，支撑民企处置一向困扰他们的财务困难，博得了遍及谚语。
为什么练习本课程
企业财务管理处事的是非，直接抉择着企业的成败。当作一个管理者，您集合临何如央求财务人员？如何阐明财务报表？如何订正财务机关？如何安排估算制度？如何职掌公司利润等诸多棘手题目。本课程经过端详实操案例帮助您明了财务管理的核心，用通常易懂的谈话奉告您什么是企业经营的价钱，从而提升您阐发财务报表的才智，使您掌握仓皇控制与成本控制的情势，最后到达提升管理者财商的目的。
本课程学习目的
了解财务报表的分析、使用方法建造对预算筹备管理的完全观点设立管理企业财务模型的思绪掌握合用灵验的财务决定技能
谁须要学习本课程
企业高层管理者
企业中层管理者
尤登弘-管理者财商详细则次：
第一讲 企业成立价值始于给员工创造价值
1.企业经营的机理
2.企业经营的目的
3.员工的报答
第二讲 创造价值的精确财务目标
1.案例：公司创造价值了吗
2.资本成本
3.经济附加价值
第三讲 企业经营绩效指标比较
1.公司层级绩效指标布局图（一）
2.公司层级绩效指标架构图（二）
第四讲 预算前的利润规划与确立重心目标
1. 案例：美的公司的年度预算
2.策略性预算
第五讲 填补经营效益的三把刀
1.砍掉不赢利的产品
2.砍掉不赚钱的客户
3.砍掉没有功绩的经理
第六讲 创形成本对话的机制
1.供应链的设计
2.组织结构与义务主题设计
3.全日职摊
4.税务会计转为管解析计
第七讲 以待遇中心的管理
1.人在管理上的两种脾气
2.人力资源驱动的成本
3.人力资源成本节流之道
第八讲 固定成本是风险四周
1.损益两平
2.增加固定成本增加风险
3.案例：固定成本的摄取
第九讲 总经理当该浏览的报表齐整
1.年搬动报表
2.人、财、物的指标
3.绩效指标架构
第十讲 财务部队的新成效
1.财会功能亟待变革
2.财务主管的功能角色
3.管理会计的目的
4.会计专科将来的核心能力
第十一讲 风险控制
1.财务决策家当负债表
2.企业运营的风险
3.致命失败检讨表
第十二讲 如何做预算
1.预算案例
2.预算所要达到的管理目标

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