张晓彤-高效会议管理技巧5VCD【原版高清】

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张晓彤-高效会议管理技巧讲座简介：
您是否每天包裹于多数会议之中，反复分身乏术？您的公司是否理由会议效用粗俗还在错失良机？面临这样的情景，您是否找到了破解的好技巧？《高效会议管理技巧》一书承担时期精神，带领您急迅驾驭会议管理技巧，这些技巧将是您打开高效会议的金钥匙！掌握机会，联合进取，肯定您必需会成就累累硕果！
□谁需求练习本课程
企业高层管理者
企业中层管理者
企业基层管理者
□本课程学习偏向
1. 明白会议的目的、品种和局势
2. 了解会议效率不高的原因及对策
3. 掌握灵验为会议做盘算的方法
4. 掌握会议中的沟通和反应技巧
5. 掌握会议主办人的会议管理技巧
6. 学会普及会议效率和原料的技巧
张晓彤-高效会议管理技巧各讲关键内心：
第一讲 目前会议面面观
1．序言
2．会议的意思
3．会议的目的
4．会议的种类
5．会议的频率
6．会议成本的计划
第二讲 会议效率不高的原因及管理打算
1．会议效率不高的原因
2．如何实行防守性管理
3．会议标准
第三讲 开会前的准备办事
1．引言
2．如何决断会议是否举行
3．会议准备的内容
4．主办如何做会议准备
第四讲 成功会议的五种策略
1. 引言
2. 如何做开场白
3. 如何分配说话工夫
4. 如何掌握议事进度
5. 如何末了会议抉择
第五讲 会议中的沟通与反馈技巧
1．引言
2．会议中的沟通技巧
3．会议中的反馈技巧
第六讲 主持人的会议管理技巧
1. 齐整技巧
2. 谈话技巧
3. 环境模仿
第七讲 如何敷衍会议中的意外情况
1. “蝉”型发言者的症状及应答步骤
2. “鲨鱼”型发言者的症状及应对办法
3. “驴”型发言者的症状及应对办法
4. “兔子”型发言者的症状及应对办法
5. “螃蟹”型发言者的症状及应对办法
6． 情景模拟
第八讲 主持人与参会者的守则与义务
1. 主持人的守则与责任
2. 参会者的守则和责任
3. 主持人和参会者怎样达成条约
第九讲 会议记载
1．记录者本能和胜任哀求
2．对会议记录的十大建议
3．大众会议的误区
第十讲 会后跟进
1．引言
2．参会者如何进行会后跟进
3．主持人如何进行会后跟进
4．自我评定
5．如何提上下次会议质量

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