闫同柱-打造一流的集团管理3VCD【原版高清】

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闫同柱-打造一流的集团管理体系讲座简介：
          因为我们有些企业为什么会浮现 凶横振动呢？是因为我们对这个度驾驭不住，因此偏了一面去了，所以它就会出现一个剧烈的震荡。所以这个里头即是企业的把握度并不是中和，并不是说我就只须是和和稀泥就行，所以我们不妨看全国500强的特地多的优秀企业 它本质上就是在抵触中前进，而且在矛盾中或许去把握矛盾，而且可以兼容好坏，但是它能够辨识黑白。我们良多人就是什么呢？他一兼容黑白，他就一经搞不懂得黑和白了，他已经去和稀泥了，所以他已经搞不清楚了，真确的高手就是你能够兼容黑白同时还能判别哪些对的？哪些是我命令的？哪些还是破坏的？这个度你要踩在什么身分上？这就是高手自己之间的一个把握和一个平衡的题目，那这就是要对近况我们的很多企业比如：我们在做办理商量的过程中它就会出现；比如说它历来是一套这个编制在运行突然我们会给它变动到新的一套系统里头来运行，那它就有很多的不符合，它要有这个系统转到这个系统里头。对大家的思惟的见解，对大家的工作方式思想民风等等，各个方面手脚都市酿成很多的教化，而且还会波及到企业内涵的极少所长之间的调剂。那这个时辰对他们的冲击就会比较大，我们就要从头创建它的一套理念系统，把这套矛盾系统缕顺矛盾之间的这种关系。那这就是要处理现状的问题使企业能够获取一次转型。
          那么再有一个它要基于你的策略，我们的文雅尽管不维持战略，不支撑异日的时候 这个文化是差异适的，所以它要跟你的战略有很大的关系，比如你的战略产生了什么样的变化？你的战略会对文化提议什么样的央浼？我们比如说你的战略是客户为导向的型的战略， 那你的文化就是服务型的文化。那如果你是本事导向产品导向型的战略，那你这个战略是创新式的文化。如果我们是个成本战略，那你的里面的文化是成本文化，那成本文化夸大的就是严密服从原则化，你创新的文化那就要强调的伶俐、柔性、合作共享高效。所以它的文化成分都不一样，你用一种慢慢去解决全盘问题，那它是解决不了的，所以你就要根据你的战略的差别对文化直接就会提出不同的一个要求。
 

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