史东明-企业核心竞争力的培育方法与误区分析3VCD【原版高清】

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史东明-企业核心竞争力的培育方法与误区分析

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主讲老师： 史东明

讲座集数： 3VCD

 

史东明-企业核心竞争力的培育方法与误区分析讲座简介：

为什么要练习本课程

打造企业核心竞争力是暂且竞争处境下的必由之路，同时，也是一项经久的编制工程，必要以深切的分析、明了的思绪，编制施行方法看成援救，本课程埋头于教授关于打造企业核心竞争力的一系列规定、思路和方法论，帮手企业火速进来实施、见到实效、进而神速产生竞争优势。

本课程学习目的

◆领会企业核心竞争力的根本见解和核心表面框架。

◆学习培育企业核心竞争力的多种计谋选择。

◆分析和探究业界的操练战例。

◆把握根据企业自己实践处境选择、培养自身核心竞争力的分析方法、决策方法、实践思路和实施要点。

谁需要学习本课程

◆董事会成员

◆总经理、主管筹划的副总经理

◆战略部分经理、出卖部门经理

◆企业中层以上办理者

讲师介绍：史东明

北京大学经济学院博士后，承担多项国家庞大课题研究工作，企业核心竞争力研究众人。颁发40余篇学术论文并多篇获奖，著名的管理磋商专家

史东明-企业核心竞争力的培育方法与误区分析各讲关键本质：

第一讲 核心竞争力的培育方法之一――制订核心本领战略打算

1、 制定核心能力战略规划的紧要性

2、 奈何制定企业核心能力战略规划

3、 组建专科人才大伙

第二讲 核心竞争力的培育方法之二――建筑战略联盟

1、 如何建立战略联盟

2、 如何列入常识联盟

第三讲 核心竞争力的培育方法之三――并购关键工夫企业

1、 企业得回知识和能力的机制

2、 并购关键技术企业成功案例

3、 并购成功的关键：整合能力

第四讲 核心竞争力的培育方法之四――模仿刷新与同场竞争

1、 日本企业的模仿好学魂魄

2、 韩国企业模仿创新的期望景象

3、 美国强生公司的创办性模仿体会

第五讲 企业培育核心竞争力的误区之一

1、 误区一 盲目多元化经营

2、 误区二 盲目低成本添补

第六讲 企业培育核心竞争力的误区之二

1、 误区三 技术至上

2、 误区四 闭门造车

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