谢君-从专业人才走向管理12VCD【原版高清】

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谢君-从专业人才走向管理培训讲座简介：
本课程讲些什么？
一份权势的统计申诉揭示，如今的任务牙人，65%以上的人曾经从事过营销职业，而 58%的人所学的专业为工科或理科，从事技巧出生。
技术以精巧求进，管理以艺术求精
;从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美改变，也是一个充塞着痛楚与挣扎的锻炼之旅！
本课程以救助职业经理人“突破管理瓶颈”为主题，以“全面、易懂、实用”为法则，指引您火速踏上从技术能手到管理精英的逸想之旅！
阐明管理者应负责的根底管理理念和本事
为学员供给关于如那儿罚实际工作的掌握性倡议
就管理者的角色定位、基本使命举办商讨和显露
谁须要练习本课程？
技术副总、总工程师、技术经理；研发总监、研发名目经理。
我能议定本课程学到什么？
经验管理这门课程的进展进程，对管理有一个扫数的了解
了解技术人员和管理者的离别之处，达成其心态和角色上的更改
掌握技术经理必备的六大好习惯，使之行使于工作中，杀青个人绩效的最大化
掌握技术经理必备的四大基本功，组建一个高效整体，实现结构功用的最大化
请求：定位切确
谢君-从专业人才走向管理精确则次：
第一讲 如何学习这门课程
1. 学与思的连接
2. 有容乃大
3. 参加的态度
第二讲 课程概要及组织
1. 课程关键实质
2. 专业人员改变为管理人员的后台
3. 专业人员与管理人员的特点辨别
4. 专业人员转化为管理人员的四大劝止
第三讲 管理者的PODC（一）
1. 管理者的基本倡导
2. 不同管理层所全部的本领
3. 管理中的决意
第四讲 管理者的PODC（二）
1. 管理中的对象与目的
2. 管理中的组织
3. 管理中的率领
4. 管理中的控制
第五讲 管理者的角色表率
1. 管理者扮演的角色
2. 管理中的心理成分
第六讲 管理者的习惯养成
1. 习惯养成的三大因素
2. GET的两个特点
3. 专业经理六个习惯概括
第七讲 管理者须具备的个人习惯（一）
1. 个人习惯;关心结果
2. 个人习惯;眼观大图
3. 传统脑子的缺点（上）
第八讲 管理者须具备的个人习惯（二）
1. 传统思维的缺点（下）
2. Y23表面
3. 个人习惯;紧扣要事
第九讲 管理者须具备的个人习惯（三）
1. 紧扣要事的要紧意义
2. 时光管理矩阵的分类
3. 时间管理矩阵的合理开发
第十讲 管理者须具备的团队习惯（一）
1. 团队习惯;集思广益
2. 发展团队优势的技巧
第十一讲 管理者须具备的团队习惯（二）
1. 团队习惯;集思广益
2. 五种举止往来大局
3. 面临差距的方法
4. 集思广益的工具（上）
第十二讲 管理者须具备的团队习惯（三）
1. 集思广益的工具（下）
2. 团队习惯;创制断定
3. 组织信任的枢纽要素

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