狄振鹏-如何当好一线主管7VCD【原版高清】

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狄振鹏-如何当好一线主管培训讲座简介：
一线主管，既是主宰企业、影响企业最要紧的群体，也日常是停滞企业、拖垮企业最重要的群体。因为在奴役格式中的出色处所，主管常常处于刁难地步：决意层反驳太怜悯员工，不执行号令；员工批评没有情面味，只顾抓工作。行为一线主管，如何处理好我方、员工和构造之间的相干，如何告终公司下达的任务做出功绩，并非一件容易的事。在本课程中，狄教练将衔接浩瀚一线主管的实战体味与当代管理才干，客观明白其角色定位，帮忙一线管理者全部晋升管理技能，从而走出尴尬的窘境。
练习目标：
·认知一线主管的角色定位
·认知管理轮回与管理性能
·把握整体的管理工夫与技能
·全面提升一线管理才气
学习方针：
·企业一线主管
·妄图成为一线主管的事业人士
·作为一线主管教员的中高层管理者
讲师先容：狄振鹏
高档营销管理照望、资深专科行销磨练师，出色财智杠杆训练联盟培训总监，上海交大管理学院培训主旨等多家单位培训讲师，获二零零四年华夏“十大杰出培训师”称谓。曾任国外金融全体高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理讨论名目扩充经理等职。从事管理、营销培训及煽动十多年，主办开辟营销与管理类培训课程十多种，出席国内企业营销策划、CI推广和企业员工管理培训400多起。善于于行销、办事技能和管理时势训练，培训经验4000多小时，功效卓越，深受好评
狄振鹏-如何当好一线主管各讲重要内心：
第一讲 如何当好一线主管导论
1.剖析一线主管
2.主管的八大误区
3.管理者的困境
4.管理者的管理技能布局
第二讲 主管的角色定位(上)
1.主管的角色定位
2.管理的层次和技能(一)
第三讲 主管的角色定位(下)
1.管理的层次和技能(二)
2.主管的常见病症
3.管理的两难气象
第四讲 管理的职能和管理循环
1.管理的职能和循环概括
2.打算
3.执行
4.控制
5.案例研究
第五讲 光阴出力管理
1.时间效率管理保存的题目
2.时间管理的睁开过程
3.时间效率管理的本事
4.时间管理法则
第六讲 员工鼓励技巧
1.罗森塔期望定律
2.激励表面的道理
3.期望指导法
4.灵验的激励技巧
第七 讲有效沟通技巧
1.沟通的模式解释
2.打败沟通繁难
3.同理心沟通技巧
4.工作沟通技巧

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