徐沁-直线经理人的四项修炼12VCD【原版高清】

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徐沁-直线经理人的四项修炼培训讲座简介：
企业的直线经理时常是企业管制中工作最为寂静的一群人，下级的活动要教育，上级的指令要实行，同级的部分要合营，里面的资源要整合，外部的关联要调和。如何在公司策略执行中阐明其应有的效用？怎么在企业急剧的成长中构造相易队形？如何在富裕各式诱惑的环境中辅导集体？直线经理的四项修炼即是处分企业如今各级经理在作事中面临各种压力而必定完满的四项根底功，是晋升企业直线经理工作绩效的必备工作手册。
谁必要进修本课程？
部门经理 名目管理卖力人
我能经黄历课程学到什么？
快速酿成经理人的必备本事
设立直线经理的管理思想逻辑
驾驭多种合用灵验的管理法子
讲师先容：徐沁
博士，资深企业管理照顾，国内著名的人力资源管理实务派大家。现任盛高讨论公司首席参谋、多家企业单独董事。清华大学EMBA、山东大学客座教训，河北省企业家协会、浙江企业家协会、温州企业家协会等多家协会特约讲师。徐沁教员拥有多年跨国公司事业经理人切身领会，根据企业管理通过打算与建筑了多种管理对象，其观念独到、超前、成就颇深，在华夏企业界享有很大声望。
徐沁-直线经理人的四项修炼各讲重要内容：
第一讲 直线经理面临的商场环境与角逐压力(一)
1.媒介
2.直线经理的定义
3.企业差异阶段对付直线经理的央浼(上)
第二讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(二)
1.企业不同阶段对于直线经理的要求(下)
2.小结：直线经理的定位
第三讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(三)
1.直线经理繁荣趋势的概括
2.直线经理的发展趋势一;组织化
3.直线经理的发展趋势二;归纳化
第四讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(四)
1.直线经理的发展趋势三;职业化
2.直线经理的发展趋势四;退换化
第五讲 直线经理人的第一项修炼：角色与定位(一)
1.今世直线经理人的四项修炼概述
2.角色与定位;决意思维
第六讲 直线经理人的第一项修炼：角色与定位(二)
1.员工管理中直线经理的角色
2.定位思维的案例豆剖
第七讲 直线经理人的第二项修炼：组织与打算(一)
1.组织与计划;升高效用
2.企业发展不同阶段对组织与计划的要求
第八讲 直线经理人的第二项修炼：组织与计划(二)
1.直线经理人的典型判辨
2.高效团队的构建规矩
第九讲 直线经理人的第三项修炼：决计与控制
1.决策与控制;产生坚信
2.直线经理对下属的管控本事
第十讲 直线经理人的第四项修炼：类似与授权(一)
1.沟通与授权;表现魅力
2.如何达成有效沟通(上)
第十一讲 直线经理人的第四项修炼：沟通与授权(二)
1.如何实现有效沟通(下)
2.直线经理的授权技能
第十二讲 直线经理的硬技能和软技能
1.直线经理的硬技能
2.直线经理的软技能
 

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