林正大-高层经理人的八项9VCD【原版高清】

——星盟课大王网，一个为您创造财富的地方！

林正大-高层经理人的八项修炼培训讲座简介：
摩登企业的比赛归根原形是企业间人力资源本质的竞争，特别高层经理人素质的竞争，以是，任何企业要想在竞争中获得优势，变成重心竞争力，提拔员工的团体素质，尤其是提高高层经理人的工作化才气，便成为阻碍躲避的必定选择。本课程以扶助现代企业高层经理人形成胜任本职处事的职业能力为标的，从企业规划计谋、核心竞争力、高效照看体制、人力资源建造、支使力、科学抉择，构造变化，创设练习型组织8个方面、3个向度深刻齐整地讲解和呈现了高层经理人必备的学问和妙技。
学习目标：
企业高层管理者、国家构造与事业单位的领导者
课程目标：
1、了解现代企业的挑战与对策
2、理解企业运营各个关键的干系
3、了解企业高层经营者的角色与定位
4、负责高层经营者必备的八大技能
5、建立节制的自愿心与感化的本领
6、提高企业竞争力的紧要方法
7、企业竞争的管理方法
林正大-高层经理人的八项修炼各讲主要内容：
第一讲 贸易奥运的挑战
1.机遇与挑战
2.认识经营碰着
3.成功企业的运营机关
4.课程组织先容
第二讲 人命周期--企业诊断的必备东西
1.认识企业生命周期
2.成长久的表象与管理重点
3.老化期的现象与管理重点
4.生命周期的使用
第三讲 认识企业经营战略
1.因何需求战略
2.战略的定义与误区
3.战略的内涵
第四讲 经营战略实战技能
1.战略的拟订
2.战略的方法
3.战略推广与管理
第五讲 从第一到唯一--核心竞争力的威力
1. 认识核心竞争力
2. 竞争力的四个层次
3. 核心竞争力的特性
第六讲 核心竞争力的管理
1.核心竞争力的规范
2.核心竞争力的界定
3.核心竞争力的积蓄
4.核心竞争力的支撑
第七讲 致胜的基本--高效的管理体系
1.管理的道理
2.管理体系的内涵
第八讲 致胜的环节--管理体系的建立次序
1.怎样建立管理体系
2.部分担理的七把金钥匙
3.管理体系的最高境地
第九讲 竞争力的关键--如何积累人力资本
1. 家产变迁与人力资源的关系
2.人力资源漏斗
3.人才的六种层次
4.人力资本的特性
第十讲 竞争力的关键--如何提升人力资本
1.人力资源战略
2.人力资源的成效
3.中国力资源挑战
4.人力资源对策
5.企业人力资源积累
6.打造天下级职业化全体
第十一讲 领导力便是影响力
1.新领导力的要紧性
2.灵验领导的含意
3.领导力类型
4.领导者心态
5.领导者与被领导者的关系
6.确切的领导风格
第十二讲 高层经理的领导诀窍
1.当作层次的领导技巧
2.制度层次的领导方法
3.战略层次的领导力
4.理念层次的领导力
第十三讲 踏出正确的第一步--决策
1.决策的重要性
2.决策的冲突
3.决策的误区
第十四讲 决策的工具
1.科学决策的过程
2.决策的工具
3.优越决策者的特征
第十五讲 唯变褂讪--变革管理的需要性
1.环境变革的报复和挑战
2.企业成长的两难性题目
3.企业何时需要变革
4.企业变革管理的气力
第十六讲 踏上变革之路--成功变革的十一个步骤
1.小引
2.成功调动的步骤
第十七讲 创办学习型组织（一）
1.企业面临挑战的出息
2.个人学习与组织学习的差别
3.管理不一致的问题
4.企业成长的挑战
5.学习与修炼
第十八讲 创建学习型组织（二）
1.什么是五项修炼
2.修炼的层次
3.认识系统
4.五项修炼简介

更多精彩内容等着您，点击下面，立即下载，开始学习!