娄萌-如何成为一个成功的上司6DVD【原版高清】

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娄萌-如何成为一个成功的上司培训讲座简介：
导言：
为什么企业的提拔平凡会显露“少了一个优秀的员工，多了一个糟糕的管理者；少了一个优秀的工程师，多了一个不称职的工程部经理。”如此的怪圈？为什么上司变的越来越忙，而手下却越来越没活干？为什么雇主的理念在天上飞，而员工的活动却在地下跑？为什么创业时员工可以与老板“同甘苦”，守业时却不行与老板“共患难”？为什么报酬很好却仍是留不住人才？动作上司在布局中底细应当扮演奈何的角色？如何与下属无别，如何鼓励下属，如何培养下属，如何处置各别类别的下属，如何打造一个矫健的大伙，如何提升团队的履行力？
“管理深处是哲学，执行背后是文化”。很明明，并不是说你被录用或坐在某个地点上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地跟班你了。惟有美满感化力，本事据有率领力。“修身、齐家、治国、平天下”。影响力的透露不单仅是家产，也不只是是范围，最紧急的再有行家创造财富的方法和运营贸易的形状，它不仅包括对商业的远见，对社会的负担感，对人性的关切，还显示着商业和商业以外的王者面目。
伶俐是练习和修炼的结晶。做为上司，如何经历“修身、修性、修学、修德”提升本人的影响力，如何“振臂一呼，应者云集”，打造一个强大的团队。
《如何成为一个成功的上司》这门课程所要处分的便是这些题目。让我们一同执行交换和考虑吧，我断定它能给您及您的组织带来成绩！
上司在组织中究竟应该扮演什么角色？
为什么说“管理深处是哲学，执行背后是文化。”？
权力与品行魅力究竟有什么阔别？
为什么说“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。”？
上司应操作那些管理和领导技巧？
成功上司如何进行自我修炼？
讲师简介：
娄萌 北京时候晶莹教育发扬有限公司特邀高档培训师，深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，广州市当局培训中间特邀讲师。经济学硕士，管理学博士，专科培教育师，实战型人力资源大众。北京大学任务牙人练习班、清华大学深圳商酌生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教养，多所高校EMBA课程研修班主讲教员。关键培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企事迹效与薪酬制度策动。曾在TCL电子、权智群众、家家乐电器担当人力资源经理、总监等位子，亲身把持施行多家企业里面的人力资源及企业文雅体例的修建，具备丰厚的培训及咨询批示经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国外、广州本田等中外大型企业的相似好评。
娄萌-如何成为一个成功的上司内心简介：
第1-2讲 角色新生：走出拘束上司角色误区
一、 管理人员的角色成效
二、 上司的角色
三、 常见角色误区
四、上司的角色回归
五、上司角色的七大更改
第3-4讲 管理下属：影响力就是领导力
一、 管理与领导
二、 逸想领导者的“6P”特点
三、领导五种行为
四、职位权利和一边权利
五、领导影响力构成
第5-6讲 狼性文化: 打造一个强大团队的哲学
一、狼性文化的十大法则
二、企业基业长青的泉源道理
三、企业基业长青的发展原理
第7-8讲 激励下属：给他鲜花给他梦
一、激励原理
二、激励的表面根本
三、下属激励原则
四、激励的战略
五、常用的10种激励措施
六、上司对下属激励误区
第9-10讲 教授下属：“水涨船高”共成长
一、为什么要培养下属
二、配置员工培训系统
三、教练的四个方法
四、训练的方式和方法
五、活跃蜕变构成图
六、有效授权
第11-12讲 正轨无形：成功上司的自我修炼
一、常识构造
二、气力结构
三、各层级管理者能力结构较量
四、上司必修的8条潜规矩
五、成功上司应具有的归纳本质

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