张声雄-如何创建学习型组织11集全【原版高清】

——星盟课大王网，一个为您创造财富的地方！

张声雄-如何创建学习型组织讲座简介：
美国《财产》杂志指出： 改日最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。 壳牌煤油公司企划总监德格觉得： 唯一长久的角逐优势，大概是完满比你的竞争对手学习得更快的技能。 学习型组织是企业未来展开的趋势，一个企业唯有当它是学习型组织的工夫，本事保障有源源不时的创新的存在，才能具备迅疾应变商场的能力，才能充足施展员人员力资金和常识资本的用意，也才能完毕企业写意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最后目的。未来成功的企业必需是学习型的企业。本课程将使你发现构成一个学习型组织的成分，如何评议你的公司是否有这些要素，如何培训领导人去接济它们，即使没有这些要素，理当如何去征战。
讲师介绍：张声雄
上海明德学习型组织探求所长处，同济大学TJAE学习型组织高档执掌人才培训大旨常务副主任。培训和接洽过的公司有：宝钢、公众汽车、贝尔、伊利集体等
张声雄-如何创建学习型组织各讲重要本色：
第一讲 学习型组织管理表面的天性
1.学习型组织管理理论是今朝天地最前沿的管理理论之一
2.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论
第二讲 学习型组织道理之一--学习力
1.学习力的三个组成要素
2.企业竞争最终是学习力的竞争
3.学习型组织在华夏
4.树根理论
第三讲 学习型组织真谛之二--生命意思
1.活出生命的意义
2.探究题目寰球化，办理问题腹地化
3.学习型组织的企业文雅
第四讲 学习型组织真谛之三--创新
1.把学习转变为创造力
2.创新要成为主旋律
第五讲 学习型组织的好处
1.品级权利控制型企业
2.学习型组织的优势清楚
第六讲 学习型组织 学习 的特性(一)
1.做事学习化
2.工作学习化模型
3.微软提议的 学习三理念
第七讲 学习型组织 学习 的特点（二）
1.学习工作化
2.学习速度必须大于或即是变化速度
3.十倍速度时期滴失习理念
第八讲 学习型组织 学习 的特点（三）
1.课程追忆
2.夸大 组织的学习
3.强调 学后要有新活动
第九讲 学习型组织管理理论是认识论眉目的管理理论
1.开头要处理认识论问题
2.海尔文化的开采
第十讲 企业也有生老病死
1.企业崩溃的情景
2.企业寿命的怀念
第十一讲 学习型企业的特性--精简与扁平化
1.学习型企业的特征：精简
2.学习型企业的特征：扁平化
第十二讲 学习型企业的特征--有弹性与不断创新
1.学习型企业的特征：有弹性
2.学习型企业的特征：不断创新
第十三讲 学习型企业的特征--善于学习（一）
1.课程回顾
2.学习型组织的含意
3.新时代动员右脑的法子
第十四讲 学习型企业的特征--善于学习（二）
1.《学习地图》
2.要重视幼儿教育
3.重视右脑型人才
第十五讲 学习型企业的特征--自立管理
1.短序
2.企业中的两大类问题
3.领导应考虑的两件事
4.自主管理的案例分析
第十六讲 学习型组织五项修炼--自我超过（一）
1.议定五项修炼创建学习型组织
2.自我超越和超越自我
3.自我超越 三要
第十七讲 学习型组织五项修炼--自我超越（二）
1. 向极限挑战 考试
2.游玩的启示和感悟
3.年青人要敢于自我超越
第十八讲 学习型组织五项修炼--更始心智形状
1.心智模式的三个特点
2.怎样改好心智模式
3.成功人士心智模式的 三点条件
第十九讲 学习型组织五项修炼--建立联合愿景
1.愿景的涵义
2.愿景的要素
3.愿景的层次
第二十讲 学习型组织五项修炼--全体学习
1.强调团队学习的出处
2.团队学习的把柄--深度汇谈
第二十一讲 学习型组织五项修炼--体例思考
1.系统思考是五项修炼的中心
2.怎样做到系统思考
3.蝴蝶效应
4.青蛙现象
第二十二讲 课程答疑
1.有关学习型组织的问题回答（一）
2.有关学习型组织的问题解答（二）
3.有关学习型组织的问题解答（三）

更多精彩内容等着您，点击下面，立即下载，开始学习!