尹隆森-管理流程设计与管理流程再造3集全【原版高清】

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尹隆森-管理流程设计与管理流程再造讲座简介：
本课程讲些什么？业务流程再造（BPR）是管理规模仿一个前沿逐步，也是企业管理的一项巨大革新。它基于科技革新呈加快度趋势，产品和办事人命周期大幅度减少的处境，针对企业怎样急剧自我调剂，快速晋升应变才华，提议了编制的管理管理规划。
系统进修这一表面和实施本事，对待企业快速普及反响能力和应变能力，在新光阴日益繁盛的商场比赛境遇下实现生活和发达，有直接的实践拥护。
谁需求学习本课程？
☆ 主管行政、人力资源、企划的副总经理
☆ 策略部分经理、主管
☆ 人力资源部经理、主管
☆ 企业中层以上管理者
我能经过本课程学到什么？
☆ 会意业务流程再造的根基概念和核心理论框架
☆ 了解企业履行业务流程再造的需要哀求，以及明了和预测实施效益的方法
☆ 操纵业务流程再造的实施方法和手段
尹隆森-管理流程设计与管理流程再造内容提纲：
第一讲 流程再造――管理的第三次革命
1、 通过业务流程再造得当变化和竞争
2、 流程再造的概念
3、 流程再造的事理
4、 流程再造的背景
5、 流程再造的规则
第二讲 流程再造的条件和条件
1、 市场变化与里面管理流程分析
2、 流程再造的陷阱条件
3、 管理全体的成立
4、 员工鼓动机制的再建
5、 修建杰出的环境条件
第三讲 流程图的绘制方法
1、 确定科学灵验的流程的带领脑筋
2、 先河确定流程
3、 定流程控制和参与部门
4、 绘制流程图
第四讲 现有流程的诊断
1、 现有流程题目分析
2、 流程试行
3、 流程改革
4、 最后确定流程
第五讲 流程的再造与鼓励
1、 流程再造的难点
2、 流程再造的设计
3、 流程再造的推动
4、 如何禁止错误
第六讲 流程再造与管理音讯化
1、 行使摩登管理要领管理流程
2、 流程再造与管理信息化的关联
3、 管理信息化编制运用
 

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