尹隆森-现代企业规范管理-整体解决方案45集全【原版高清】

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尹隆森-现代企业规范管理-整体解决方案
分类栏目：
主讲老师： 尹隆森
讲座集数： 45集全
尹隆森-现代企业规范管理-整体解决方案讲座简介：
常识改换运气 练习成就来日
以极大的激情 尽力以赴 鼓励管理者走向成功
尹隆森 香港光后管理学院、北京时期光华教育进展有限公司特聘高档培训师；北京福林京峰经济合营商量核心总经理、高级管理咨询人；华夏资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询大师。曾任华祥国外工程有限义务公司董事、总经理；北京理实华恩企管顾问公司高级照料师、首席管理顾问；北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问。
·为什么要学习本课程
管理已成为限制中国企业发展的瓶颈。但而今中国企业的管理题目不是单个点上的问题，而是布局化、体系化问题，要真实改正企业的管理，须要行使系统化的思绪，创办规范化的管理系统。☆针对企业规范化管理的需要，本套课程在深切归纳世界上令人爱戴的长命企业的管理经历基本上，特地计划了恰当现代企业管理和中国国情的规范化管理体系，提议了一套完备的现代企业规范化管融会决方案。本套方案包括的模块如下：
1.企业发展策略解决企业发展标的问题；
2.构造构造、各部分本能解析、岗位建设和岗位描绘解决公司里面各个部门，各个员工的权责单干问题；
3.管理过程设计解决各个部门内的管理和部门间的互助问题；
4.对象管理、薪酬体系设计、绩效查核解决组织运行过程中的管理，解决“责、权、利对等”的问题；
5.人力资源启示解决企业人才全体建立的问题。
·本课程学习目标
1.表露规范化管理体系；
2.操作制订企业战略的措施；
3.始末组织结构筹划与设计、组织创新与组织改革，使企业仍旧发火；
4.制定合理的薪酬体系与事迹考核方案；
5.通过流程复活，进步企业绩效；
6.设定合理的企业目标体系，建立绩效考核目标体系；
7.了解企业人力资源开发表面与培训方法；
8.制服旧的管理污点，建立规范化管理体系。
·谁要学习本课程（本课程学习目标）
★共有企业高层管理者、中层管理者；
★民营企业高层管理者、中层管理者；
★企业企划部干事人员；
★人力资源部工作人员、培训部工作人员；
★国家构造、事业单位中高层管理者。
第一局限 概括
第一讲 中外企业比较理会
1.中外企业的范畴和效益差异
2.中外企业的管理差距
第二讲 无别的玩耍规则 区别的能力角逐
1.入世对中国企业的效力
2.中外企业实力悬殊之因
3.管理秤谌高的将是赢家
第三讲 目前诱惑我国企业的问题
1.我群众营企业发展史册和趋势
2.我国国企变革的进程分析
3.我国企业目前急需解决的问题
第四讲 巨变处境下企业家的思考
1.巨变环境下企业家要思考的问题
2.企业应答巨变环境的关键战术
第五讲 企业规范化管理体系介绍
1.规范化管理体系的中心
2.规范化管理体系的出处
3.规范化管理体系的特性
第二部分 企业发展战略
第六讲 高瞻远瞩 策划企业战略
1.企业发展战略的意见
2.战略管理的特点
第七讲 挑战未来 企业需要战略
1.战略管理体系
2.战略制定
3.战略奉行
4.战略评价
第八讲 战略管理的分析方法
1.PEST 分析
2.竞争身分分析
3.BCG矩阵和价格链分析
4.SWOT分析
第九讲 制定战略中要留心的问题
1.奈何分析战略问题
2.起初要必定企业工作
3.确切理解战略
4.制定战略时要扶植的意见
5.战略管理要面临的现实问题
第三部分 组织结构设计
第十讲 教育一个有竞争力的企业组织
1.组织结构设计的绳尺
2.组织结构的主要职能和补助职能
3.组织结构中的集权与均权
第十一讲 信息的组织变革使企业保持活力
1.组织变革的目标与核心
2.委用于企业流程的组织变革
3.组织结构图和组织手册
第十二讲 关于法人治理结构
1.法人治理结构的概念
2.法人治理结构的层次
3.法人治理结构的作用
4.法人治理结构的构成、议事规则及权限分别
第十三讲 公司的内部治理
1.公司内部治理的紧张性
2.公司的内部监视治理式样
3.企业的内部控制制度和财务控制制度
第四部分 职能分解
第十四讲 组织结构的职能分解
1.职能分解概述
2.职能分解的根基请求
3.确定部门职能时应听从的原则
4.如何划分企业各个生意部门的职能
5.如何划分公司和下级单位的职能
6.如何划分整体公司和下属子公司的职能
第十五讲 奈何体系职能分解表
1.职能分解表三级职能的划分
2.职能分解表的编制
3.编制职能分解表时要注意的问题
第五部分 岗位设置
第十六讲 岗位设置
1.岗位的分类与设置的基根源则
2.企业的定员定编
3.如何编制企业的岗位设置表
第六部分 岗位描述
第十七讲 工作分析与岗位商量
1.工作分析与岗位研究的概念
2.工作分析与岗位研究的作用
3.工作分析与岗位研究的方法
第十八讲 岗亭调查
1.工作岗位调查概述
2.调查表的设计与填写
3.岗位调查的方法
第十九讲 企业岗位分析
1.岗位分析的内容与标准
2.岗位内涵分析
3.员工本质要求分析
第二十讲 岗位表明书的编制
1.岗位仿单的定义与要求
2.岗位任职要求与沟通干系确实定
3.岗位职责的确定
第二十一讲 岗位说明书的使用
1.岗位说明书的作用
2.岗位说明书的应用（案例）
第七部分 岗位评价
第二十二讲 岗位评估概述
1.岗位评估的概念
2.岗位评估的特点
3.岗位评估的功效和作用
4.岗位评估的程序
5.岗位评估的要求
第二十三讲 岗位评估的目标和准则
1.岗位评估的指标
2.因素点值权数的设计
第二十四讲 岗位评估的操纵方法
1.岗位评估的应用示例
2.岗位评估工作心合适会
3.岗位评估和薪酬体系设计之间的关系
第八部分 企业薪酬体系设计
第二十五讲 薪酬设计的基本道理
1.薪酬的定义异常组成
2.酬金理论提纲
3.薪酬管理的目的和基本原则
第二十六讲 薪酬体系设计的计划工作
1.现有薪酬体系的诊断
2.薪酬的商场调查和分析
第二十七讲 薪酬体系设计方法
1.三态待遇的基本概念
2.薪酬额度与级差的确定
3.三态工资的确定
第二十八讲 薪酬体系设计案例
1.薪酬体系构成的确定方法
2.薪酬额度和级差的实足操作
3.三态工资的确定方法
4.分外任职条件的解决
第二十九讲 企业永恒激发机制的设计
1.企业长期激励机制的原理
2.股份期权制的概念
3.期权的授予条约
4.行权的业绩考核和方法
第三十讲 企业承受才华的测算
1.人为成本的构成
2.人工成本的控制方法
3.工资及其增进率的调诡计法
第九部分 管理流程设计
第三十一讲 流程再造--管理的第三次革命
1.流程再造的概念
2.流程再造的趣味
3.流程再造的背景
4.流程再造的原则
第三十二讲 流程再造的条件和条件
1.流程再造的组织条件
2.管理团队的建设
3.员工激励机制的再建
4.兴修特出的环境条件
第三十三讲 流程图的绘制方法
1.起头确定流程
2.界定流程范畴和进入部门
3.绘制流程图
第三十四讲 现有流程的诊断
1.流程试行
2.流程刷新
3.终极确定流程
第三十五讲 流程的再造与推动
1.流程的再设计
2.流程再造的推动
3.如何留心错误
第三十六讲 流程再造与管理消息化
1.流程再造与管理信息化的关系
2.管理信息化编制运用
第十部分 目标管理
第三十七讲 目标管理的作用
1.目标管理的概念
2.目标管理的原则
3.目标管理的特征
4.目标管理的意义
5.目标管理的组织工作
第三十八讲 目标体系的设定
1.企业目标体系的层次
2.设定目对象办法
3.目标的构成--指标体系
第三十九讲 目标的分解
1.目标分解程序
2.目标分解方法
3.目标责任书
4.工作计划
第四十讲 目标管理过程控制与考核
1.目标实施环境参观
2.坚苦的处理
3.目标的考核
第十一部分 绩效考核
第四十一讲 绩效考核概述
1.绩效考核的近况
2.绩效考核的概念及意义
3.绩效考核的目的和作用
4.绩效考核的流程
第四十二讲 如何建立绩效考核指标体系
1.考核指标体系的构成
2.绩效考核
3.工作态度和工作能力考核
第四十三讲 绩效考核的操作
1.考核目标的确定
2.绩效考核的实施步骤
第四十四讲 均衡测分法
1.平衡测分法的概述
2.平衡测分法的四个角度
3.如何构建考核关节指标
4.平衡测分法的归纳案例
第十二部分 人力资源开发
第四十五讲 企业员工培训
1.员工培训概述
2.员工培训体系的建立
第四十六讲 人力资源开发方法
1.员工提案的操作方法
2.员工自我申告的操作方法
3.员工职业生活设计和晋升路途设计
第十三部分 企业如何促成规范化管理
第四十七讲 奖惩完成
1.奖治理法的制定与执行
2.现代企业规范化管理整体解决方案总结
第四十八讲 规范化管理的推动与实施
1.提高企业带领领悟，加强管理规范体系
2.强化企业员工培训，调整团队步骤相似
3.克服旧的管理民风，割裂原有固定认识
4.管理规范奖惩大白，企业文雅空气良好

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