娄萌-如何成为一个成功的下属12集全【原版高清】

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娄萌-如何成为一个成功的下属讲座简介：
如何做一个好的管辖，是一个大凡被人关心的题目。但是我们清楚，在一个高服从的机关中，上级与下属总是一个相辅相成、紧密团结、灵验融合的团结体。任何人的气力都是有其极限的，你的位置再高，有的岁月仍是要向另一个更高的威望承担。没有上司的支撑，你就很难获得成功。
固然，这不是要教内行如何分辨谄媚去讨上司喜爱，而因此任务化的思想解说下属的角色，让大家得当操纵好自己的角色，协助上司博得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。
讲师：娄萌
经济学硕士，专科培教导师，实战型人力资源大家。北京大学职业牙人锻炼班、清华大学深圳商议生院、香港光芒统制学院、中大管理研究院客座奸诈，多所高校EMBA课程研修班主讲教员。娄萌严重培训和研究边际：管理人员管理才能提高、企事迹效与薪酬制度安排等。
娄萌曾在TCL电子、权智全体、家家乐电器承当人力资源经理、总监等身分，亲身主办奉行多家企业里面的人力资源及企业文雅体系的扶植，占据雄厚的培训及询问提醒领会。娄萌其主讲的中层干部实行力提升系列课程更是受到TCL、长城国外、广州本田等中外大型企业的相仿好评。
学习目的：
1.知道下属职位发火的来由
2.认清下属角色的本体
3.按照下属干事的端正
4.驾驭处事中“管理上司”的本事
5.下属执行的学识
6.洞悉职场规则
7.成就自我的技巧
适合东西：有上司的下属，包括全数员工和各级管理者
第一讲 找准位子：认清角色是关键（上）
1.序文
2.下属职位产生的原因
3.误区一：民心代表（一）
第二讲 找准位置：认清角色是关键（中）
1.误区一：民意代表（二）
2.误区二：怜悯者
第三讲 找准位置：认清角色是关键（下）
1.误区三：只代表部分偏见
2.误区四：领主
3.误区五：错位
4.下属角色的四项规矩
第四讲 管理上司：好像力便是教化力（上）
1.为什么要管理上司2.如何管理上司
第五讲 管理上司：沟通力就是影响力（中）
1.案例通晓：名医劝治的困苦
2.案例探求：如何与上司沟通
第六讲 管理上司：沟通力就是影响力（下）
1.如何接收引导
2.如何报告工作
3.如何商讨问题
4.如何颁发反驳
第七讲 100%执行：必定对事务的结果负责（上）
1.什么是执行
2.面临执行的三种下属
第八讲 100%执行：必须对事情的结果负责（下）
1.执行型下属的特性
2.如何教育执行风气
第九讲 心态建设：为别人打工更为自己工作（上）
1.下属的决心
2.如何培养积极的心态（一）
第十讲 心态建设：为别人打工更为自己工作（下）
1.如何培养积极的心态（二）
2.下属的心态
第十一讲 职场规则：上司就是企业文化（上）
1.成为职业人
2.关注职业化
3.洞悉职场规则（一）
第十二讲 职场规则：上司就是企业文化（下）
1.洞悉职场规则（二）
2.上司就是企业文化

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