林伟贤-决策力8集全【原版高清】

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林伟贤-决策力培训讲座简介：

决策差错比腐败更焦躁。始末指出决策中的三大机关、四大盲点、五大诱惑、五大误区，揭示你奈何防卫决策错误。

决策要民主，实施要专横。职权越会合，决策垂危越大，群策群力才干鼓舞新思维，豆剖权力、灵敏和金钱才能周详决策风险。

本教程深刻探求了企业处理者在决策过程中做人处事的格局办法，扶助管理者破解企业决策过程中多见的困难，可能有效晋升管理者的决策力，为企业科学地协议计谋策划和筹备战略奠定底细。

本色简介：

林伟贤

执大师常识管理群众董事长

《培训》杂志国外华文版发行人

华人Business You、华人Money You及华人Winning for Life三大国际课程的开创人

实战企业家;在举世据有16家公司，7年设备3000倍的获利！

编制教育家;拥有17张国际讲师文凭，学员超越30万！

空想实践家;从退学的大门生到超级讲师，从崩溃者到成功企业家！

林伟贤老师善于以乐趣滑稽又发人省思、视线坦白又切中关键的课程、协助每限制启示本人的成功方式，实践自己的成功梦想，是亚洲华人教育培训界最受爱护及理睬的讲师之一。他所首脑的实践家集团，是最专科、最具感染力的教育培训集团之一。林伟贤先生具备17项国际顶尖培训机构及著名行家亲身授证的华语专业讲师资历，限度涵盖企业管理、构造管理、时分管理、服从管理、出售管理、财务管理、人事管理、营销发展等。从一九八三年于今，累计讲课场次超过1800场，拥有极佳声望，已有效协助成千上万的个人及企业迈向成功。林伟贤先生已出书著述：《改进华夏》、《商道》。

林伟贤-决策力详详目次：

第一讲 人人必要决策力

蜕变带来题目、问题需要管理、管理便是决策

做断定的时分有两个最贵的成本

一个是时间成本，一个是金钱成本

决策中可以会爆发的问题和挑战

对本身看重地位甚于结果

对部下重视人气甚于承担

对问题重视断定甚于清理

对决策重视和谐甚于冲突

对执行重视受伤甚于相信

第二讲 高效决策的步骤

决策的法则、栽培决策的能力、有效决策的流程

做最好决策的五方法

第一 建立需求和想法

第二 判断这个决策是不是员工的选择和员工的思想

第三 比较百般选择的斟酌

第四 评议你负面的情感

第五 把履行的手脚商讨在里面

第三讲 决策的风格特点

浩瀚的决策者对优柔和刚烈的意见，都大概安心处之

壮伟决策者避免决策的危险期

决策者的四种风格

大胆明快做– 公牛

更多创意做– 老鹰

需要行家都批准做– 蜜蜂

需要选择一个最佳的做– 猎犬

第四讲 分离化策略管理

善用策略、企业文雅、执行与组织机构的决策方程式

制定决策时五种跟决策有关的歪曲

那种策略是一种袭击

有人感到策略可能只是一个小活动而已

有些人认为策略比较紧急

好多人以为策略就是前景

有些人甚至认为公司定这个策略可能只实

验本质而已

第五讲 决策的盲点误区

使用途合模仿布局作出确凿的决策，避开决策误区

决策时的三个陷阱

第一个陷阱叫做沉锚

第二个叫做近况的陷阱

第三个是掉入有利阵地的陷阱

决策过程的四大盲点

第一个是认为匮乏有余消息

第二个是舍不得摈弃

第三个是听不到丹心的批判

第四个是过度的焦急怀念

第六讲 危险决策成转折

从朽败中寻得在变化的决策模式让危机更动转机

处分危机的六个步骤

冷静面临 及时报告

要开始采集足够的显然的资讯

探求资源 更多有效的运动

存档备查

第七讲 群策群力新思维

作决策更要众志成城 善用三个臭皮匠的普通智慧

群体决策的时候需要思索的问题

一 这个决策毕竟会影响到谁

二 这个决策会影响到哪极少人

三 作决策会发生很远的长长的哪种影响

四 有谁可能会滞碍这个决策

五 有没有代理方案

六 什么时候理当是作决策最好的关键时辰

第八讲 决策创造大来日

创造历史的二十个决定 为领航全国作关键决策

美国人一向依附靠创新

日本人一直以来靠纠正

中国人再造前靠储蓄

我们必定高兴让中国 从中国创制走向中国创造

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