冯晰-战略管理创新与执行10集全【原版高清】

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冯晰-战略管理创新与执行培训讲座简介：

讲师：冯晞

西安外国语大学英语硕士，美国犹他大学MBA，美国杨百翰大学博士，零点商酌参谋全体首席讯息官。曾任国外著名咨询公司凯捷安永（原美国安永咨询）高档参谋、华夏区经理、香港公司经理、亚太地域经理。要紧从事故目管理及企业战略管理中心的研究与咨询。曾在美国、香港、新加坡、越南、澳大利亚、韩国等地区从事跨国公司咨询生意，现中心转向中国国内研究咨询业务。善于于企业战略管理、名目管理、企业文化与首领力方面的培训课程。

◎为什么练习本课程

企业的发达尽头策划有其功夫性、科学性和前瞻性。对大部分企业而言，战略管理长远是企业管理中的毛病，尽管，要轻巧独揽战略，在管理中从战略的角度实施合理有效的创新无疑更是一大挑战。

何如能让战略活起来?在本课程中冯唏老师将连结端详国际、国内战略管理咨询实战履历（跨国公司、大型国企、民营企业），为您回答企业战略管理中的可疑，批注可行的战略创新与执行实战战术，让您真实掌握让战略活起来的操纵法子。

◎本课程学习标的

☆科学、前辈的企业战略理念

☆利用创新、高效、合用的战略规划方法

☆如何在企业运作中合理创新

◎谁需求学习本课程

☆企业总裁、总经理、副总

☆部门经理

☆从事战略研究的人士

冯晰-战略管理创新与执行各讲主要实际：

第一讲 企业战略概括（一）

1．引子

2．开垦思维图

第二讲 企业战略概述（二）

1．企业战略计划

2．企业战略了解身分

3．可继续发展与重点比赛力

第三讲 企业战略概述（三）

1．中国企业国际竞争力弊端

2．企业管理框架

第四讲 企业战略体认

1．企业业务诊断

2．ASE新方法

第五讲 企业战略抉择（一）

1．企业品牌战略

2．企业战略规划

第六讲 企业战略决策（二）

1．企业与业务单位战略

2．创新实战案例瓜分

第七讲 企业战略执行（一）

1．战略与执行力

2．执行力与管理者角色定位

第八讲 企业战略实施（二）

1．企业如何培育执行力

2．企业转型概述

第九讲 企业转型战略与才干建设

1．企业转型战略

2．企业能力建设

第十讲 企业危机管理

1．管理中的胜任力

2．危机管理

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