李雪峰-企业发展战略设计与实施要务12集全【原版高清】

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李雪峰-企业发展战略设计与实施要务

分类栏目：

主讲老师： 李雪峰

讲座集数： 12集全

 

李雪峰-企业发展战略设计与实施要务培训讲座简介：

孙子曰：兵者，国之大事也。战略是企业的大事，企业发展战略设计与处置是干系到企业在激烈的商场角逐中能否长远发展，立于不败之地的紧急课题。本课程以现世企业前沿战略课题为干线，充斥应用案例判辨等传授手腕，夸大操纵性、实战性，并渗透中华传统文化中盛大精炼的战略聪慧。企业家和各种高中层管理人员经历有针对性的学习与训练，不妨轻省操纵战略题目的分析、设计、构造与实施方法，从而能够更好的捉住机遇，把握主张，使企业的发展不绝上新台阶，进新境地。

适应东西：

企业家及各类工商企业高中级中人员；

当局组织十分它大伙机构的高中级首领者；

各类专科企划人员和战略妄图人员

众人先容：李雪峰

--香港光后管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高档培训师

--国家行政学院教学

--经济学博士

--英国剑桥大学访问学者

--英国政府志奋奖学金学者

--企业打算战略、组织变化探索与斟酌专家

着述：

--专著《太极智慧--孙子战术与现代企业战略管理》

--论文等150余万字。

李雪峰-企业发展战略设计与实施要务各讲重要内心：

第一私人 导论

第一讲 为什么需求战略--发现组织的战略课题

1.什么是战略

2.为什么现时需要非凡关怀战略

3.对战略课题分类列队

第二部分 经营理念设计与实施

第二讲 经营理念--诱导前进的旗号

1.为什么研商经营理念

2.经营理念的主要内容

3.明显经营理念的乐趣

第三讲 设计经营理念

1.经营理念的内容央求

2.反思经营理念的方法

3.设计经营理念的毛病

第四讲 实施经营理念

1.经营理念必须长远民心

2.实施经营理念的方法

3.做一个卓越的战略领导人

第三部分 产品市场战略设计与实施

第五讲 知彼知己--产品市场战略的起点

1.知彼知己能力在市场中告捷

2.外部碰着分析

3.里面要求分析

4.SWOT分析

第六讲 产品辨别化战略

1.什么是差别化战略

2.差别化战略的根本典型

3.有形产品差别化的路径

4.无形服务差别化的途径

第七讲 产品配置战略

1.产品人命周期及其战略中心

2.管理产品生命周期

3.耽误产品生命周期的战略

第八讲 改良战略

1.本领创新

2.经营创新

3.创新的规则

第九讲 品牌战略

1.品牌的特色

2.产品品牌决心

3.企业品牌气象战略

4.企业创名牌战略

第十讲 竞争战略

1.竞争者分析

2.竞争战略的类型

3.竞争的行业身分

第四部分 公司成长战略设计与实施

第十一讲 公司成长战略--荟萃资源优势的动作

1. 资源是利润的根本

2. 资源的三个构成

第十二讲 一体化战略

1.一体化战略的类型

2.一体化战略的选择类型

3.成功的一体化战略实施方法

第十三讲 多元经营战略

1.多元经营的类型和公道

2. 多元经营范围的选择

3. 怎么进来新的经营领域

第十四讲 坚实与收缩战略

1.稳定战略及其类型

2.稳定战略的选择

3.收缩战略及其类型

4.收缩战略的选择

第十五讲 国外化经营战略

1. 国际化战略的经过

2. 进军国际市场的战略设计

3.实施国际化经营的灵验战略和政策

第十六讲 多交易拉拢战略

1.业务组合矩阵

2.多业务组合战略同意的教化因素

3.多业务组合战略设计和决策的要点

第十七讲 管理改日--多阶段发展战略

1.战略经营要关注三个层面

2.三个层面的规划

3.三个层面的领导

4.三个层面的管理

第五部分 组织变革战略

第十八讲 组织变革战略--强身健体的秘方

1.代价由过程创设

2.组织变革的思绪

3.组织变革的战略

第十九讲 复活中心流程

1.组织中的性能堡垒

2.核心流程图

第二十讲 再造组织体系

1.组织机关的类型

2.组织表面的选择

3.再造组织体系的步骤

第二十一讲 再造技术基础

1.组织变革离不开消息技术

2.信息技术操纵战略的三个层次

第二十二讲 全部实施变革

1.组织变革的流程

2.组织变革的实施者

3.组织变革的圈套

4.组织变革成败的环节在于人

第二十三讲 实施继续改进

1.持续改进战略的五个思路

2.选择合适的持续改进战略

3.持续改进战略实施的保证

第六部分 结语

第二十四讲 在活动的环境中保存

1.结构性战略控制

2. 景况规划与权变计划

3.谍报和企业家思想

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