李振勇-商业模式创新与战略转型6集全【原版高清】

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李振勇-商业模式创新与战略转型培训讲座简介：

在同质化角逐奈何;脱颖而出

企业微利期间如何;高速成长

经济冬天里如何能;成功转型

本集全齐集了李振勇教员20多年企业筹办的实战经历，打倒了拘泥商业模式路途依附，创造华夏企业最具成长性的商业模式表面体系，是中国第一套商业模式创新与打算系管理理部署，也是企业延续获利的商业宝典。

李振勇教授

中国商业模式创新商议、培训第一人

清华、北大、浙大EMBA/总裁班课程教授

中国商业模式理论-商道逻辑体系制造

中国商业模式创新设计体例开创人

中国商业模式创新咨询、培训第一人

清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学EMBA总裁班课程教授

国外挂号治理咨询师

中国企业联合会咨询委员会推广委员

? 北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席咨询

曾任：

乐百氏群众大区经理 杰出功劳奖获取者

中国最大金融保证公司—中科智集团副总裁

美国上市公司GNCC股份总裁

高科技企业仁达集团总裁、CEO

李振勇-商业模式创新与战略转型本质简介

价钱创新、满足客户未被满足的须要，是商业模式创新的灵魂！

价值整合、使客户价值增值，是商业模式创新的核心！

商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值成立才能

1.客户价值（客户需求、价值方向、性价比）

2.赢利模型（价值获得、战略定价、方针本钱筹办）

3.战略控制（客户忠诚、战略地位、抄袭否决）

商业模式设计九大关节要素: 最泰斗、最精准的商业模式定义

1.客户价值最大化

2.便宜相干者构造

3.价值整合(产业价值链角度)

4.管理高效力

5.系统脑筋

6.赢利模式

7.兑现形式

8.核心竞争力

9.全体解决方案

商业模式设计之商道逻辑:成功商业模式设计五步正大

1. 找到未被满足的需求

2. 战略定位，细目价值主张

3. 建立赢利模

4. 价值链整合，变成核心竞争力

5. 精确的实现形式

商业模式执行体系: 成功商业模式价值实现与创造的关键

1.实现把戏：产品经营、品牌经营、本钱经营、人才经营

2.实现道路：虚构的、实体的

3.实现渠道：直供式、总代理方法、联销形状、仓储式、专卖式、分公司制等

4.实现载体：产品（办事）、品牌、圭表、思想

5.实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、分娩模式、舒展模式、4+1模式等
 

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