周坤-全息管理课程之企业战略规划2集全【原版高清】

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周坤-全息管理课程之企业战略规划课程简介

★ 本课程讲些什么？

为什么练习本课程？

好多企业为什么做不大、做不强、做不久？起因恐怕有很多，但很多功夫都是策略出了题目。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不对理，都市导致盲目促进、比赛乏力、推行不力、成长无后劲等诸多问题的表现。奈何才气协议合理有效的企业战略呢？在本课程中，周坤教授根据其多年的企业办理实战体认与协商概括，扫数解析了企业战略格外制定的技巧，本质翔实齐整，亲近实战。信赖始末本课程的学习，您将学会如何客观的评估企业现有战略并做改进，从而为企业继续发达供应须要的保障。

谁需要学习本课程？

J 企业高层管理者

J 企业中层管理者

我能通过本课程学到什么？

J 无误理解战略的内涵

J 独揽企业战略清晰的方法

J 学会如何制定公司战略

J 学会如何制定竞争战略

J 学会如何制定性能战略

★ 讲师简介

周坤

资深企业管理讨论参谋、国内驰名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中间企业照料及高档培训师等职。在三十余年的工作经过中亲历了选取、日式与美式三种风格各异的管理格式，在企业战略筹备、表率化管理、人力资源管理等方面有着丰裕的执行经验，并创办了全息管理系统。为摩托罗拉（华夏）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训办事

★ 课程大纲Q64洱吧下载

第一讲现代企业管理概括（一）

1.中国企业管理的近况

2.中国企业管理的五大问题

第二讲现代企业管理概述（二）

1.企业管理的要点来源

2.紧张管理的内涵

3.管理系统导入的误区

第三讲现代企业管理概述（三）

1.企业管理的初级阶段

2.企业管理的高级阶段

第四讲现代企业管理概述（四）

1.企业管理的系统

2.管理系统导入简图

第五讲企业战略规划概述（一）

1.中国企业的问题

2.几个关于战略的问题

第六讲企业战略规划概述（二）

1.战略导向对国家或地域的感化

2.战略导向对老实的影响

3.战略导向对企业的影响

第七讲企业战略规划概述（三）

1.战略认识的误区

2.企业战略分析系统简图

第八讲企业战略规划概述（四）

1.企业的事迹理念指纹

2.仔肩愿景战略定义

3.企业战略规划的立体构造

第九讲企业战略规划概述（五）

1.企业的三级战略

2.两种计划思维模式

第十讲企业战略规划概述（六）

1.决策分析模型及东西

2.战略规划的关节及目的

第十一讲公司战略的制定（一）

1.公司战略定位及决策新闻分析

2.企业核心竞争力的构成

第十二讲公司战略的制定（二）

1.企业核心能力的构成

2.市场与资源

第十三讲公司战略的制定（三）

1.资源和市场的分析

2.企业里面境遇分析

3.生意层面战略选择

第十四讲公司战略的制定（四）

1.公司外部环境

2.战略过程图及干系术语

第十五讲公司战略的制定（五）

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