陈伟-人力资源管理战略与操作流程20集全【原版高清】

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陈伟-人力资源管理战略与操作流程讲座简介：

得人才者得全国！21世纪，人才的比赛将是一场无硝烟的战争。奈何吸引高本质人才？如何阐明每部分的潜能？如何赢取员工的致身精神，竣工企业长期平静的繁荣，已是每位成功老板迫在眉睫的选择。

《人力资源管理战略与操作流程》集全是华夏当前最齐整、最具实战性的人力资源管理培训教程。它对企业计划编制人力资源管理编制，得到竞争优势极具参考价格。

教程特色：

实用性：筹办程序和东西拿来即用，极具操作价值

针对性：针对中国人力资源的难和总是对症下药

系统性：人力资源管理全经过分明，系联合切完好

前瞻性：中国将来发展趋势与国外先辈体认连接系

陈伟-人力资源管理战略与操作流程内容简介：

一、人力资源表面;新鲜人力资源管理的鼓起与发展 蜕变过程、利用特色、传统与现代的辨别

二、人力资源经理;人力资源经理的角色认知与任务发展

1、十大职业关联、工作划分、角色认知

2、工作描写、工作内容、职业发展阶段

三、人力资源体系;

如何设计系统化的人力资源管理体系

1、辖德澉程：管理体系、布局构造

2、管理模型：雇用、培训、查核、薪酬

人力资源管理操作流程

1、招聘体系

招聘流程与口试本事

人才招募、甄选与建立技术

2、培训体系

松下幸之助：建造产物前先造人

三维培训课程体系设计

3、用人体系

如何留下特出人才;下降辞职率的方法

如何裁减绩效危险者;淘汰技巧和留心事故

4、绩效体系

标的管理功用与操作流程;目标分化体系与述职请问制度

绩效考核与操作流程;如何设计绩效考核内容

绩效改进技术;如何发挥绩效考核的最大见效

绩效促进技术

绩效考核应用技术

5、薪酬体系

如何设计酬劳制度;工资管理的六大规则

如何实验年度工资排解;年度工资调整的难点和对策

如何设计福利制度;企业福利的热点与难点

如何设计员工持股计划;要让能为股票增值做功劳的人获得鞭策

如何控制人为成本;人工成本控制门路和方法

四、人力资源讨论;

人力资源战略规划和系统模型

1、人力资源规划与企业战略规划

2、人力资源规划模型、流程

五、人力资源发展：21世纪人力资源管理的十大趋势

人人介绍：

陈伟：北京大学光彩管理学院企业管理硕士、北京外企人力资源协会理事

现任北大正直电子有限公司行政/人力资源总监，曾在当局人事部分、大型外商投资企业和IT业高新技术企业从事十余年人力资源管理工作。曾主办过上千场天下高层牙人管理培训，给数百家企业举办过系统参谋和结论。是中国人力资源边际最受豁免的专家之一。

陈伟-人力资源管理战略与操作流程详实定次：

第一讲、现代人力资源管理的崛起与发展

演变过程 应用特点 传统与现代的区别

第二讲、人事经理的角色认知与职业发展

1、十大工作关系 职责区分 角色认知

2、工作描述 工作内容 职业发展阶段

第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系

1、系统流程：管理体系 组织结构

2、管理模型：招聘 培训 考核 薪酬

第四讲：招聘流程与面试技巧（一）

招聘的流程：征募 甄选 配置

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