刘辉-职业经理的领导力提升5集全【原版高清】

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刘辉-职业经理的领导力提升培训讲座简介：
只要占据狡猾力，让别民心悦诚服地跟随你才是领导，并不是说你被任职或坐在某个地方上！美国操持众人霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”对中国企业来说也是雷同的题目。本课将在本质案例解析中符合导入管理表面，帮忙职业经理提升职业管理本质和管理技术。
刘辉简介：
现任：深圳容大智业企业管理参谋有限公司CEO（7年）
深圳九通管理商酌支持体例有限公司CEO（2年）
争持标的：极力于职业中人管理才能提升、企业职业化转型、计谋管理、红利办法等范畴的研究10年；
业绩：竟然课学员跨越30万人，内训过近300家出色企业,此中搜罗近百家国表里上市公司。控制内训过的企业：航天新闻群众、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、胜美达、远洋地产、面点王、技研新阳、豪客来、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。
作品：集全：《怎么做一个成功的上级》、《如何做一个成功的属下》、《职业经理的角色管理》、《职业经理的整体管理》、《职业经理的领导力提升》、《职业经理的劝导能力提升》、《职业经理自我推广力提升》、《职业经理的职业化修炼》、《职业经理的自我管理》、《职业经理的鞭策能力锻炼》等
书本：《上司道》、《下属茶》、《管理者自修手册》
刘辉-职业经理的领导力提升课程摘要:
一、明白篇：职业人的领导认知与领导活动
案例分析：一个几个月未发人为，却团结奋战、大胆夺冠的团队；为何在新领导补发工资后，不到两个月就沦落为倒数第一？
二、提升篇：领导风格与行使
１、什么断定你的领导出力
２、领导与管理、气力与影响力
３、四种领导风格运用
案例分析：访问李嘉诚
三、修炼篇：保守文化的管理启示
１、古今中国领导者的特征
２、修身文化对管理的影响
案例分析：一个人心惶惶的团队如何在短期内酿成高效团队，领导离职一年后员工还自觉为他贺喜生日？
 

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