王琛-成功领导的六种思维方法6集全【原版高清】

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王琛-成功领导的六种思维方法培训讲座简介：
现今的期间，对坚持性和创意性有打量的必要，在处置题目、开垦新时机和成立新潜能方面也有很大需求，引颈企业或结构的领导者更需要创新思维。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的六顶帽子表面，并由国内著名的思维方法探讨大家王琛教师结合东方人的思维风气，发现出更适应东方人的高质地思维处置对象。
◆课程构成：编制软件装配盘2张，数据盘6张，磁带6盒，笔墨讲义、工具表单各1套
◆讲师简介：王琛
☆香港光芒管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高档培训师☆国内著名的思维方法研究者☆上海第一医学院医学系学士和北大光华管理学院企业管理专科硕士☆曾任解放军302病院大夫，瑞士雀巢公司医务代表主管，丹麦宝隆集团养分品部经理，美国博士伦华夏公司贩卖总监
◆课程乐趣：
传统的斟酌文雅是被“争论”和“批判”的习惯所掌握的，但这些传统思考系统枯竭建设本能量、安排能量和创意能量。爱德华·狄泊诺博士“六顶思考帽子的方法”的价钱就在于用平行思考的力气交换了以往反抗和各别的思考，它解放商榷者的思维，使这些思维以更富饶建设性和更强有力的方法操纵。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的“六顶帽子”理论，并由国内著名的思维方法研究专家、博士伦中国公司销售总监王琛先生结合东方人的思维习惯，了结精华地感化。
◆课程计划：
★各式企业高层管理者
★各类企业中层管理者
★各类企业基层员工
★企业人力资源部、培训部工作人员
★国家构造及办事单位的领导者
★国家机关与事业单位工作人员
◆课程目的：
1.了解思维阻挡的来历与误区；
2.区别本身的思维障碍；
3.了解笔直思考法与水平思考法的分别；
4.掌握“六顶帽子”思考法；
5.掌握建设性思考的秘诀。
王琛-成功领导的六种思维方法各讲重要内容：
第一讲思维障碍的原因与误区
1.思维障碍的原因
2.转移不对的思维定势
第二讲思维方法先容
1.垂直思考法与水平思考法
2.六顶帽子思考法
第三讲白色帽子思考法（一）
1.白色帽子思考法的含义
2.白色帽子思考法的利用
3.白色帽子思考法的要点
第四讲白色帽子思考法（二）
1.坚信万万的道理和毕竟
2.掌握收集事实和数据的工具
3.白色帽子思考法举例
第五讲红色帽子思考法
1.红色帽子思考法定义
2.红色帽子思考法影响
第六讲黑色帽子思考法
1.黑色帽子思考法的含意
2.黑色帽?quot;思考法的作用
第七讲黄色帽子思考法
1.黄色帽子思考法的涵义
2.黄色帽子思考法的特色
3.黄色帽子思考法的使用条件
4.本质操作中奈何搁置黄色
5.黑色帽子思考法的依序
第八讲青色帽子思考法（一）
1.青色帽子思考法的涵义
2.青色帽子思考法的央浼以及动作要点
3.青色帽子思考法的内容(一)
第九讲青色帽子思考法（二）
1.青色帽子思考法的内容(二)
2.青色帽子思考法的内容(三)
3.重温青色帽子思考法的精华
第十讲蓝色帽子思考法（一）
1.蓝色帽子思考法的作用
2.蓝色帽子思考法的义务
第十一讲蓝色帽子思考法（二）
1.蓝色帽子思考法的工作
2.蓝色帽子思考法的作用
第十二讲六顶帽子的使用方法及行为要点
1.追溯白色帽子和红色帽子思考法
2.黑色帽子思考法的行为要点
3.回顾黄色帽子和青色帽子思考法
4.六顶帽子思考法的共同特色
5.六顶帽子思考法的长处

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