罗赢-现代企业薪资福利设计与操作15集全

 

罗赢-现代企业薪资福利设计与操作讲座简介：
在学问经济时期，企业奈何设计科学合理的薪资福利，吸引并留下企业打开的人才是企业永久发展战术的一项关键事情。本课程概括了国表里著名企业薪资福利设计的成功领会，能为企业的人事处理人员供应最为有效的薪酬福利和嘉奖计谋的设计本领及大凡操纵管理的容貌，诊断企业的薪酬福利弊端。使企业的薪酬福利安插及奖励政策加倍公正合理和占领市场竞赛性，并能调派整体人员。
通过进修本课程，您将可以：
担任企业薪资福利设计的首要本色和根源思绪；
制定适应本企业特性的待遇福利管理政策；
制定员工的工资齐整、工资结构和工资轨范；
熟识工资福顺手场调查体认工作的思路方法和操作技巧；
掌握沉静福利名目的管理与管理步骤；
掌握格外境况下员工工资福利调理的操作目的。
合用工具
存心掌握现代企业薪资福利设计与操作实务的企业人力资源经理、薪资福利设计管理经理及企业界其他人士。
讲师介绍：罗赢
曾任宝洁公司人力资源部经理，美国优利系统（华夏）公司的人力资源总监
罗赢-现代企业薪资福利设计与操作各讲主要内容：
第一讲 企业薪资福利工作的基本思路
1.企业薪资福利工作概括
2.课程设计与学习方法
第二讲 企业薪资福利工作的主要内容
1.薪资福利工作的主要内容
2.如何做好企业的薪资福利工作?
第三讲 企业薪资管理工作的基本目的和主要内容
1.企业薪资管理工作的基本目的
2.薪资管理工作的主要内容
第四讲 员工总体人为的成见和内容的落实
第五讲 工资系统设计的思路和方法
第六讲 如何扶植员工的工资系统和工资结构
1.工资体例结构和简单位子工资结构
2.工资系统结构的设计
3.单一职位工资结构的设计
第七讲 如何制定员工的工资标准
第八讲 如何制定管理员工的浮动工资
第九讲 如何分散员工的奖金
1.奖金政策的制定和数量具体定
2.奖金设计发放实例:软件创立人员的项目奖金
第十讲 纲领挈领，制定适应本企业特点的工资管理政策
1.企业工资管理政策的内容
2.企业工资管理政策的制定及施行
第十一讲 工资福利市场调查工作的思路方法和操作
1.工资福利市场调查的概念与开展因为
2.如何成功操作企业的工资福利市场调查
第十二讲 工资福利市场调查结果的分析处理和利用
第十三讲 如何做好企业的薪资福利估算
第十四讲 企业成本与员工士气的均匀艺术
1. 在市场竞争力和经营成本之间探寻最好平衡点
2.在预算领域内最轻易度地回报员工的杰出事迹
第十五讲 如何做好员工工资调整的思想类似工作
1.薪酬激励的方针关键点
2.年度薪资调整的操作办法
3.直接经理传递沟通薪资调整的法式和技巧
第十六讲 关于员工工资日常发下班作的 讲求 和操作中心
第十七讲 特殊情况下员工工资调整的操作办法
1. 年度工资调整外其他的工资调整范例
2. 新员工上岗和试用期满工资的调整
3. 员工提高和反响的工资调整
第十八讲 企业工资管理中的垂危与应答措施
1. 企业工资管理中能够会碰到的危机题目
2.骨干员工因薪资问题而打量流失的应对措施
3.企业工资水平偏高带来的成本危机的应对措施
第十九讲 异地企业员工薪资管理的近况和窘境根基
1.本土企业员工工资水平现状的基调
2.本土企业员工工资水平现状的潜伏原因
3.本土企业员工薪资管理的瓶颈问题息争决措施
第二十讲 如何处理企业经营效益和员工工资水平的抵触
第二十一讲 如何解决传统的 大锅饭 、 论资排辈 与员工的工功课绩的矛盾
1. 大锅饭与论资排辈兹生的根源
2.铲除大锅饭与论资排辈气象的措施
3.如何建立薪资激励绩效的企业文雅
第二十二讲 现代企业中员工福利工作的目的和政策
第二十三讲 现代企业员工福利工作的内容和管理办法
1.人力资源部分散展福利工作的主要内容
2.有效管理企业福利工作的战术
3.企业福利管理与年度市场薪资福利调查的关联
第二十四讲 社会保险系统是企业福利的基础内容
1. 社会保障体系的内容和目的
2. 现有社会保障体系的详细内容和功效分析
3. 企业如何灵验开发运用社会保障体系
第二十五讲 企业自立福利项目的选择与实施方法
第二十六讲 如何制定实施企业的员工福利政策和福利预算
1. 如何制定确切可行的企业福利预算
2. 企业年度福利预算奉行中的扩充问题与解决措施
第二十七讲 如何有效地管理烦琐的员工福利日常工作
1. 传统福利管理工作的特点与挑战
2. 抬高企业福利工作影响与效果的诀窍与措施
第二十八讲 如何有效阐明社会福利办事机构的作用
第二十九讲 关于传统福利的处理与管理措施
1. 传统协理福利项目的内容、背景、和管理问题
2. 福利分房制度的背景和嘲讽后对企业管理的攻击
第三十讲 特殊福利政策的制定和管理
1.制定建立特殊福利项目的训导思想和设计要点
2.特殊福利项目的实施和管理办法