王志刚-现代企业薪酬福利设计及应用5集全

王志刚-现代企业薪酬福利设计及应用讲座简介：
电子版学员手册1张蕴涵：
·课程PPT教材：打印版、播放版
·培训必手段会表
·培训三级评估表
·东西库：游玩库、案例库
·常识库
待遇低了留不住人，高了却不一定能留下人;凹凸之间，如何选择？
福利少了匮乏保证，多了却退却图谋舒畅;多少之间，如何均匀？
奖金不发不行鞭策士气，发了却可能分歧整体;发与不发之间，如何诊治？
报酬不公不能服众，太公却难以服“人”;公与“不公”之间，如何断然？
对付广大多数企业来说，
薪酬福利大略不是最好的照顾本事，但却是最直接灵验的管理手段！
;本套集全将从现代企业的本色出发，帮助你建设最合适的薪酬福利编制，详细提升你的企业竞赛力！
本系列集全将帮助您和您的企业：
·担任薪酬管理的根基表面，选择适合的薪酬体系；
·掌握建立薪酬构造的战略和办法，因地制宜地建立合适的薪酬结构；
·掌握个别工资肯定及调整的绳尺与方法，科学确定员工的工资；
·掌握同意短期赞同策动的方法，活泼制定企业短期奖励计划。
适合计划：
·人力资源部经理、主管
·企业各级百般管理人士
·其他感兴致或有志于此的人士
内行介绍：王志刚
美国人力资源协会会员，GEC授权讲师及高档人力资源照管。曾办事企业包括美国公司、跨国公司及中公民营企业；统统多年人力资源实际管理及顾问事变履历。所办事公司均为国外商讨顾问界排名前十位的公司。
占据富饶的培训及顾问经验，为数十家企业设计机关结构、位子评估、薪酬福利和绩效管理和任务希望通道等名目。并为极少著名企业实现体例的人力资源管理培训，其培训风格重视与企业近况勾结，实用性、操纵性强，给学员带来实际的成就。
王志刚-现代企业薪酬福利设计及应用翔实定次：
第一讲 薪酬管理及薪酬体系的选择
1.1 什么是薪酬
① 薪酬的目的
② 薪酬的构成
1.2 薪酬管理当推敲的几个题目
① 建立公司薪酬体系的基来源则
② 职位、绩效和才智将团结感化薪酬
③ 薪酬的三大理论（公允、巴望、奖励）
④ 薪酬与企业文雅的关联
⑤ 组织发展阶段与薪酬政策的关系
1.3 区别的薪酬体系的比较
① 基于职位的薪酬体系
② 基于绩效的薪酬体系
③ 基于才干的薪酬体系
④ 不同薪酬体系的比较
第二讲 如何建立薪酬结构（上）
2.1 圭表的薪酬结构
2.2 建立薪酬结构要考虑的要素
2.3 如何断定工资政策（一）
第三讲 如何建立薪酬结构（下）
3.1 如何决定工资政策（二）
① 薪酬政策线
② 市集数据
③ 你公司与市场的比较
④ 决定竞争性的工资秤谌
3.2 如何确定工资等级与幅度
① 决定工资等级的方法
② 设定工资幅度的方法
③ 工资幅度的紧要性
第四讲 个人工资简直定及调整
4.1 如何决定个人工资
4.2 市场工资的调整方法
4.3 加薪估算的分派方式
① 从表现区分
② 从表现以及职位幅度区分
第五讲 如何制定短期奖励计划
5.1 为什么应用奖励性薪酬
5.2 奖励与短期奖金
5.3 短期奖励计划的政策与策略
5.4 贩卖奖金与销售提成的区别及应用