周良文-如何进行人才供应链建设12集全【原版高清】

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周良文-如何进行人才供应链建设讲座简介：
讲师介绍
暨南大学MBA，二零零三年“竞越”寰宇人力资源大会最受学员款待 “明星讲师”；二零零四年《羊城晚报》产业沙龙 “十佳”主讲贵宾。具备15年欧美跨国公司在中国合股企业中高层管制实战履历, 成功的帮忙过来自西半球和东半球的11位雇主。办事过的客户有菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、当纳利印刷、美的股份、威尚群众、远洋集团、红塔仁恒、乐百氏、安定保证、南边航空、天南百货、哈工大集团、广东搬动、广东联通、广东网通、广州港集团公司、滚石移动、中源地产、安特科技、联众钢铁、长青集团等。
为什么练习本课程
21世纪什么最贵？人才！跟着环球经济一体化过程的进一步加剧，人才的跨区，乃至跨国滚动势成确信，如何建设好企业的人才供应链就显得越来越要紧，采取一代、操纵一代、积聚堆积一代、拔擢一代，方能支持企业的毗邻性成长。本课程中周教师将与内行分割其15年来对欧美跨国公司在中国合资企业的人力资源管理练习，注明当代企业的人才计媾和人才兵法，教育甄选和缠绵人才的措施，对待企业中高层管理人员、人力资源部经理及专科人员都有很高的警觉代价。
本课程学习主张
知道企业对人才的认知及规划
明白企业蓝图、目标与人力资源战略的关系
控制如何甄选和贮备企业人才的办法
掌握使用好人才的技巧
谁须要学习本课程
董事长、总经理
人力资源总监、经理及主管
人力资源部专业人员
周良文-如何进行人才供应链建设翔实定次：
第一讲 市集角逐下的人才之战
1. 媒介
2. 人才的供应链建设概论
3. 市场高端人才的全球化
第二讲 企业的远景和目标战略
1. 珠三角地域技工慌的锤炼
2. 湘浮华容美发店的启示
3. 企业的远景和工作
第三讲 企业人力资源战略
1. 通往企业事迹的门路
2. 企业的目标与认识
3. 企业人才盘点
第四讲 企业对人才的认知和规划
1. 如何定义人才
2. 如何规划人才
第五讲 岗位显露与形色
1. 岗位分析与描述的概括
2. 岗位分析与描述的范本
第六讲 如何甄选人才（上）
1. 里面的选人渠道
2. 外部的选人渠道
3. 口试和测评方法
第七讲 如何甄选人才（中）
1. 发问的品种及举例
2. 工作表示及才气的动作范例
第八讲 如何甄选人才（下）
1. 法则的面试布局
2. 构建主题的人才
第九讲 如何使用好人才（上）
1. 人才的优化使用规矩
2. 倔强的考核评估机制
3. 特长发挥每人的优势
第十讲 如何使用好人才（下）
1. 高效鼓舞和奖惩机制
2. 储藏人才的继任商酌
第十一讲 如何贮备人才（上）
1. 运动学习法
2. 通过培训储备人才
3. 如何拟订培训计划
第十二讲 如何贮备人才（下）
1. 培训的成效评估
2. 个别的发展计划
3. 重心人才的培养
4. 做好交易持续发展预案

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