尹隆森-岗位说明书的编写与应用9集全+岗位应用说明书【原版高清】

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尹隆森-岗位说明书的编写与应用讲座简介：
为什么要学习本课程
岗位是企业结构的根本元素，科学地谋略岗位和明晰岗位本能，不妨保证将全数组织企业宗旨变化为全体员工的个别目标，使企业的策划压力转化为每个员工的管事动力和义务管制。岗位设计保存一整套齐整和思绪和方法。科学的定岗定现，能够使企业各个关节平直运行，急迅提拔团体的运营功效，并灵验地避免企业冗员、人浮于呈、企业压力大而员工压力小等等不良地步，从而普及工作效率，进而提升企业角逐力。
本课程学习目标
了解岗位设计在高效办理中的紧要乐趣
担任企业岗位设计工作的基本思路和设计准则
掌握岗位设计的工作过程以及实践焦点
掌握定岗仿单的设计和创造手段
谁须要学习本课程
主管行政、人力资源的副总经理
人力资源部经理、主管
企业中层以上管理者
当局构造、事业单位各级管理者
讲师介绍：尹隆森
香港光芒管理学院特聘培训师
北京时期光华教育生长有限公司特聘培训师
北京福林京峰经济合营接洽主旨总经理
曾经任命过的客户有：设想群众 椰树集团 北京公然之家 北京天润集团等十几家国表里著名公司
第一讲 岗位创立
1、 岗位的分类与设置的基基础则
2、 企业的定员定编
3、 如何系统企业的岗位设置表
第二讲 工作领悟与岗位协商
1、 工作分析与岗位研究的观念
2、 工作分析与岗位研究的效率
3、 工作分析与岗位研究的方法
第三讲 岗亭调查
1、 工作岗位调查
2、 工作岗位调查表的设计与填写
3、 工作岗位调查的方法
第四讲 企业岗位的分析
1、 岗位分析的本色与圭臬
2、 岗位内涵分析
3、 员工本质央求分析
第五讲 岗位说明书的编制
1、 岗位说明书的定义与要求
2、 岗位任职条款与好像关联实在定
3、 岗位使命的必然
第六讲 岗位说明书的应用
1、 岗位说明书的作用
2、 岗位说明书的应用（案例）
第七讲 岗位评估概括
1、 岗位评估的概念
2、 岗位评估的特征
3、 岗位评估的成效和作用
4、 岗位评估的程序
5、 岗位评估的要求
第八讲 岗位评估的目标和标准
1、 量化管理
2、 岗位评估的指标
3、 成分点值权数的设计
第九讲 岗位评估的掌握方法
1、 岗位评估的应用示例
2、 岗位评估工作心得体会
3、 岗位评估和薪酬编制设计之间的关系

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