李鑫-岗位价值评估系统及其操作流程4集全【原版高清】

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李鑫-岗位价值评估系统及其操作流程培训

主讲老师： 李鑫
讲座集数： 4集全
 
李鑫-岗位价值评估系统及其操作流程培训讲座简介：
企业岗位价值的评估对成立合理的薪酬机关拥有要紧的道理。岗位是企业机关结构的细胞，企业根据必需的计谋而确立部分机构，意味着企业战略的奉行性能遵守一定的逻辑干系向下分析，临了落实到各个岗位上。也便是说岗位的环节、组织的对象与告终目器械能动主体;人;实现了终极的纠合。本套课程人人辅导您奈何将最适应的人配置到最适合的岗位，从而为企业俭朴人力、物力，抬高竞赛力。
目标群体：
企业人力资源总监、中高档执掌者以及对人力资源管理感乐趣的人群。
讲师介绍：李鑫
盛高斟酌北京公司总经理。在企业战略、组织结构与流程、母子公司管控、人力资源、管理整合和企业文化等规模，拥有充裕的实战领略，企业战略繁荣计算、人力资源管理、名目管理专家。现兼任多家国内著名管理学院特聘险诈，以及多家企业的高级照料。严重探讨与咨询领域收罗：企业战略发展规划、组织结构计划、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等。在企业担负高层管理位置以及为企业供应管理咨询任职时分，积聚了丰富的管理实战经验，并提议了许多为企业和管理咨询界供认的成见和思惟，在企业管理表面研究和管理咨询方面成就颇深。
李鑫-岗位价值评估系统及其操作流程培训课程大纲：
第一讲 岗位评价的品种
第二讲 “评分法”的步骤和办法
第三讲 “海氏法”介绍
第四讲 才能的身分

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