程向阳-辞退员工管理与辞退面谈技巧4集全【原版高清】

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程向阳-辞退员工管理与辞退面谈技巧讲座简介：
在厉害的市场竞赛中，精良的人才是企业立于不败之地的关键要素之一，不行抵达条件的员工必定要被镌汰，与此同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁人潮。辞退、裁减员工是人力资源经理必须管理，又是最难处理的本质事情，被辞退的员工时时情感促进，人力资源管理人士处理欠好，不仅影响心理结实，首要者会威逼企业运营及员工的人身平和。
本课程将核心介绍如何在保证企业平常运营与员工身心健康的要求下，经过人力资源的管理技巧与技巧做好辞退员工的管理工作，使公司健康、平直地发扬。
本课程学习主见：
1.领略辞退员工管理的标准
2.摆布辞退员工管理的法则
3.学会场合辞退员工的技巧
4.掌握辞退差异员工的战略
5.掌握辞退员工的面谈技巧
6.学会遏制辞退员工的法律告急
谁需求学习本课程：
★人力资源经理、主管、员工
★企业高层教训、部分经理及主管
讲师介绍：程向阳
员工干系管理商榷众人，现任华夏公民大学任务生涯商酌小构成员，曾为IBM、美味可乐、柯达、安定保证、华为等企业供给为培训供职
程向阳-辞退员工管理与辞退面谈技巧各讲严重本质：
第一范围 人力资金与辞退本钱
第一讲 人力资本提议与员工管理哲学底子
1. 资本与人力资本
2. 员工管理哲学基础
3. 人力资本的特色
第二讲 员工的辞退成本
1. 引言
2. 赶走成本
3. 交换成本
4. 怠工成本和机会成本
5. 案例理解与熟识：员工离任成本核算
第二部分 辞退员工管理
第三讲 辞退员工管理的标准及限制因素
1. 引言
2. 辞退员工生活的题目及处理标准
3. 辞退员工管理的原则
4. 辞退员工管理的制约因素
第四讲 辞退时HR应上演的角色、决心因素及辞退的前期工作
1. HR扮演的角色
2. 决定因素
3. 辞退的前期工作
4. 辞退的原则
5. 案例分析：辞退通告时的心理测试
第五讲 奈何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项
1. 如何体面地辞退员工
2. 辞退后的员工关系管理
第六讲 如何操纵EQ技巧进行辞退员工管理
1. EQ的定义及组成因素
2. 辞退员工时的布局认识与换位意识
3. HR职业人士应有的职称
4. 案例分析：辛巴达案例
第七讲 员工激发的操纵技巧
1. 被辞退员工的心理分析
2. 被辞退员工的心理需要
3. 被辞退员工心理医治及面谈打算
4. 测试练习
第八讲 辞退员工面谈技巧
1. 辞退员工面谈技巧的道理
2. 辞退员工面谈技巧
3.地步模仿:辞退员工面谈

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