杨杰-成长型企业留住和使用人才的策略6集全【原版高清】

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万丈高楼基石撑起，企业命脉人才为根；
成长型企业奈何冲破人才瓶颈，构建大伙能力
基盘，完成企业保守繁华。卓越是发展中的中
小企业如何处置解决狐疑，升高企业集体运作
才华，本课程将让你学会人才筹划的顶尖操盘术。
“人才问题在任何在个企业当中，任何一个团队当中，它不单纯是一个人才问题，它实际是一个企业整体运作的问题。人才问题属于一个企业发展的瓶颈，属于一个企业需要突破的一个方面。”那么企业如何来突破这个瓶颈？
四特长题：
第一个专题叫内修外省之道。
此日你不妨说我没钱，没资本，没相干，没人才，可能没许多中心。但是更为关节的是，大概你一贯没认识到是什么来整合这些资源，整合这些资源的本质便是限制了我们企业发展的中间要素。
在制约企业发展的核心要素里，第一个是视力，今天全寰宇任何一个企业的发展，都有一个非常关键的颠扑不破的道理，就是我们能看多远，我们就有可能走多远。
第二个要素是团队的提欢欣，进取心的核心在于你是否有挑战自我的大志壮志，当一个团队没有剧烈成功期望的功夫，再好的套路、再好的方法都是奢侈。
第三个是本质，没有素质的团队、企业，很难跟人竞赛。
在这个专题中还特别谈到了成长型企业的发展盘点，也就是从成长型企业的创业期到成长久、干练期这三大阶段做一个盘点。
第二个专题是企业的人才经营与困惑突破。
聚焦人才与管理的题目，我们的人才，我们的管理究竟保存哪些方面的问题？有哪些抵触？要对他加以聚焦。什么叫人才？什么是察人三条线？人才的使用本领又有哪些？创业期的企业人才的伤害是什么？成长期企业人才危机是什么？当你的公司成熟了，那么你人才的危机又是什么？因何人才难留？企业从创业出手到创业的成熟，我们的人才走过了几个层面的紧张问题，这些危急问题雷同也是每个企业都可能碰着的，天然因为解决的结果差异，解决的成果不一样，是以临了企业终极的结果也不全部相同。
第三个专题是从头评价任务经理，深层促成团队扶植。
企交易须要有一个能征善战的团队，才有资历立于不败之地。成长型企业团队诊断：就是我们的团队今天到底存在哪些问题？我们要对他实践核心问题的诊断。更生管理者内涵、在我们成长和成功的过程左右，我们没必需让本人成为样样精通的全才，但是我们必须在某些方面聚焦修炼。团队建设的核心点。换句话说今天你做老总，你要想把一个团队打造出来，而不再是带一批江湖大侠，怎样做才会是一种捷径？团队建设都有一个核心点，惟有你控制住这个核心点，你的团队就可以迈向一个新的台阶。
第四个专题叫人才经营的顶尖操盘术。
这个专题是对统统课题的一个盘点，我们使用《孙子战术》里的道全国将法，把前方全数三大课题盘点过来。并通告集体在人才经营上又是如何行使的。
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杨杰-成长型企业留住和使用人才的策略内容简介：
内容大纲：
企业的点滴进步都需要结实推进，成长中的民营企业越来越成为中国经济的紧张力量，领悟成功与认识失败都将使我们体察到“前事不忘，后事之师”的真谛。是以，不管计划的问题，依旧构造管理的问题，乃至微观到危机公关专项层面，都在检验着中国企业的归纳经营素质。对待创业期的企业，活命下来是核心；而成长期的企业，构建基盘才是关键，端详的民营企业正处在成长转型阶段。假若可能跳出自己的企业，刻意研读成功与失败的案例，综合提高底细调节，完全加强基盘构建，才有可能在将来使企业步入“基业长青”的田地。
本书从企业计谋决策、里面管理、整体营销、外部处境、资金运作、企业文雅六个方面临企业的成功及如何成功实行磋媾和刨析，并议定很多企业的可靠案例来印证了少许成功的共通经历。对于民营企业如何从根基上防御失败、把握成功时机，本书也做了较深入的研究。在今天的中国，只有企业做大，中国的经济才会不断发展，而民营企业已近乎霸占了国民经济的半壁江山，所以非论是民营企业失败的教育，还是民营企业成功的经验，都是中国企业界珍贵的财产。愿此书对开阔企业经营者有所带动
杨杰-成长型企业留住和使用人才的策略目次：
第一章 高层决策过度集权的原因
1.主观、感性、专擅的决策
2.马虎消息搜集，藐视外界巨变
3.没有昭着的经营理念和合理的定位
4.患得患失，柔软寡断
5.抱残守缺，忽视创新
6.目光短浇，急功近利
7.盲目跟风、复制克隆
8.滥用其“船小好掉头”的优势
第二章 内部组织组织、互助管理的原因
1.组织结构错乱，胆小疲劳
2.规章制度呆板呆板，实施不力
3.人才的贫乏与流失
4.用人逐步掉队，不尊敬工作者
5.不行做到人尽其才，用其长处
6.重才轻重，使用品德陆续之人
7.指引事必躬亲
8.任人唯亲，家眷式管理
第三章 营销策略、营销运作的原因
1.守株待兔，倚老卖老
2.忽视局面的塑造
3.步入告白的误区
4.过分依靠商场炒作
5.售后办事不完满
6.忽视产品格量
7.缺乏品牌包藏意识
8.不做市场调研，出售预计
第四章 外部环境的原因
1.忽视人口环境
2.忽视自然环境变化
3.忽视国家经济环境感染
4.忽视身手环境变化
5.与当局部分开导不妥
6.忽视消费者的切身感染与便宜
7.危机公关不力
8.与媒体关系惩罚欠好
9.阴恶的同行关系
10.协调不好与供给商、经销商的关系
第五章 资本运营的原因
……
第六章 企业文化的原因

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