张晓彤-如何看人不走眼3集全【原版高清】

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张晓彤，国内巨头的人力资源建立和管制大师。曾在三家欧美跨国公司就职十年，曾就职于诺基亚华夏投资有限公司人力资源部，先后任人力资源主管，雇用专员，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。二零零二年至二零零三年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，出席企业大学的格式开发。出书的书本：《人才的选育用留》、《员工相干管理》、《绩效管理实务》、《集会管理实务》等。
张晓彤-如何看人不走眼课程精要：
有人说企业间的比赛归根毕竟是人才的竞争，各企业纷繁打出 人才是第一资源 的标语，可是，如何采用人才，如何操纵人才，如何留下人才，却始终是让管理者感触棘手的困难。国内权威的人力资源专家
张晓彤将公告您如何看人不走眼。
焦点提炼：
1、人力资源的工作，没有一两个月成效的工具，它都是渐渐慢慢久远地渗透。
2、人力资源具体是企业各部非常头的一个看管、维持、辅佐这么一个角色，真确这个事情做出来的，是谁？是我们直线的买卖部门。
3、即是我是一个黄埔军校啊，我老选进来人提拔，而后被竞争对手挖走了。
4、在公司帮助开端你设这么一个名望，但是跟着公司业务的成长巨大，其实这个职位为什么设在这儿，你曾经不清楚了。
5、不招人不行的时分，尽管用权且的，外包出去，原由如此省人头费。
6、你不定好招聘策略，不定好位，不定好招聘的标准，就急火火地冲向劳动力市场，你是招不来人的。
7、招人招什么的人啊，是他的价钱观和定位和必要刚巧切合你的企业的价值观，并且你能满足他的需求，这私人干活是最冲的。
8、你闲着没事儿，你培训鸭子上树干什么呀，真要上树的职位，为什么不找个松鼠，为什么不找个猴，那才是上树的料啊。
9、要是你舍不得花时代在招贤纳士上，那么这个人进来此后，管理他将会花更长的时间，将会使你感触更困难。
10、员工进来以后，他的经理更该像锻练。

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