周坤-人力资源管理实务与热点问题20集全【原版高清】

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周坤-人力资源管理实务与热点问题讲座简介：
☆周坤，是国家经贸委培训大旨特约高档培训师，著名企业管理看护。周坤教授在香港事件20余年，从平凡员工成长为一名上市公司总裁，熟谙企业筹划管理的各个步骤，特别难能爱护的是，他根据切身经过过的及第、日式、美式三种分割的企业管理地势，过程比力思索，从中摄取了打量精彩，变成了一套符合华夏国情的，具备极强的可把握性的企业管理模式。
☆周师长连年来特地从事企业照料与培训工作，曾为采集摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、三九集体、TCL等40多家著名企业供应管理顾问与培训服务。 周先生所讲课程灵敏通行，富裕吸引力，极度珍视现实操作，注重企业管理经过打算与管理工具的提供，得到了普通的认可与好评。
☆本片站在企业肯定层的态度上，就如何美满导入人力资源管理的策略及战略，做了一个完备的“程序设计”，对人力资源管理编制的三大模块，八个齐备服从，做了求实、具体而详细的阐发。
周坤-人力资源管理实务与热点问题内容简介
☆举动企业的人事管理者,您是否阴谋经历 管理工具 、 过程图 、 表格化管理 等技术，建筑适合企业特性的 绩效考察 制度、 360度测评 制度、 薪酬鼓舞 制度以及 未位减少 制度？作为企业的人事管理者，面临沉重的企业后续劳动教育职司，您是否希望找到一套巨头、实用的极新讲义？
☆主讲行家：周坤，国家经贸委培训中心特约高级培训师，著名企业管理顾问，曾为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚、IBM、奥林巴斯、复兴通信、三九集团、TCL等40多家著名企业提供管理顾问与培训服务。
周坤-人力资源管理实务与热点问题目 录
◇1、《成功企业的摩登、特色》
成功企业的标志：企业迈向不断成功的战略性管理顺序的设计。
◇2、《企业管理的认识根源-危险管理》
各样企业人力资源管理的关键问题-意识基础错位；如何全面导入危机管理意识的战略道理。
◇3、《人力资源与构造扶植》
传统的 塔式管理 中崭露的 占山为王 、 黑箱操作 、 授权碰壁 等劣点。管理模式变革：无地方管理、钜阵式管理、名目管理、动态标的管理等一系列进步管理模式的机关特点和使用手段。
◇4、《中层管理队伍变革》
21世纪的企业中层管理队伍将会产生 第四类衰减 的必然性；本世纪企业中层管理者必要齐全六个方面的全新本质。
◇5、《标准化管理系统》
如何为您的企业 量身订造 一套操作手册,以使企业删除大量的抵触、误会、内乱和反授权景象等；有效聚合：会议前的探求事件；会议室应小心事项；如何把持会议；插手会议前的计划；会议议程简报模式；会议概括报表模仿。
◇6、《人力资源管理概括》
人力资源管理部与人事部的判别；导入人力资源管理的程序；具体将企业人力资源部分的工作分为三大模块、八个功能，折柳履行了深切精致的功能表述。
◇7、《人才吸纳与留用系统》
聚集西方企业人力资源管理理念的成功领悟，报告了企业留人机制的建立与健康。
◇8《人才采取与测评系统》
以30个簇新化企业测评系统为兰本，讲述360度测评工具的使用方法；企业聘请的测评签约流程；常用口试考核表；性格品德考试；本领测验；通常技艺测验等。
◇9、《绩效考评系统》
企业在导入人力资源系统时，怎样全面导入和履行绩效考评系统
◇10、《薪酬激励系统与实例》
全面讲述了现代企业薪酬机制设计的道理和考量身分。
◇11、《企业培训系统》
现代化企业里一个有效培训齐整建立与健全，以及怎样才智真实产生培训的实效。
◇12、《企业文雅建设系统》
如何通过企业文化的建设，使企业、整体、员工到达最大程度的 均匀 。
◇13、《企业人际相关与沟通》
如何建立中下级与上级的沟通等9条全地位双向沟通收集系统。
◇14、《战略决策与目标管理》
企业战略经营下策略的拟订以及工作目标设定、动态目标管理、工作计划的设定实施等等，并通过表率案例加以解说。
 

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