曾仕强-如何打造坚实的基层团队6集全【原版高清】

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曾仕强-如何打造坚实的基层团队培训讲座简介：
基层团队行为企业的实施层，其坚实程度直接相关到企业各类计谋与战略的执行成绩，直接抉择着企业能否平常运行，是企业生存的根基保证。如果基层团队不结实、不安静、弗成靠，企业则很难逃走凋零的命运。如何才能打造出坚实的基层团队呢？在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强教员根据他几十年的办理领会，从明白基层员工动手，概括出一套打造坚实基层团队的办法。课程案例丰富，观念独到，对管理者提高基层团队管理才华，以及对企业加强基层团队创制具备严重参考代价。
进修工具：1.中高层管理者2.基层主管3.基层员工
课程标的：
1.认知基层人员理当做好的事故
2.操作教育受企业款待的基层员工的方法
3.掌握提升基层员工规划与执行能力的要领
4.掌握创建坚实基层团队的要领及方法
讲师先容：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾聪慧大学堂长、台湾交通大学教员、成功杂志首席照料、中国融合策动会理事长、中华企管网群众首席顾问、中国智业管理学院院长
学历：
英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研界限：
中、美、日管理比力；易处理理；中、西管理思维比较；人际关系与无别；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：
中国式管理行家、华人三大管理学家之一
主要著述：
《总裁引导学》、《结构步履学》、《分层授权vs分层担任》、《人力资源管理vs组织人员进展》、《管理vs领导--卓越中人必修课》、《领导的沟通艺术》、《卓越的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《杰出的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的筹划管理》等等中国式管理讲义
曾仕强-如何打造坚实的基层团队各讲主要本色：
第一讲企业不喜欢的基层人员
1．媒介
2．组织常常分别为三个阶层
3．基层人员扮演的角色
4．三种不受欢迎的基层人员
第二讲企业所喜欢的基层人员
1．序言
2．注定完整的三个基本条款
3．最好培养三种良好态度
4．三种最受欢迎的基层人员
第三讲发挥墨子三大基本魂魄
1．组织三阶层的主要精神
2．墨子的要点成见
3．墨子的三大精神
第四讲分析细目功课程序
1．作业现场的行为
2．动作必须加以分析
3．开荒作业标准并履行
第五讲培养计划与执行的风俗
1．引言
2．拿手事业便是善于计划和执行
3．执行计划的主力是人
4．锻炼得失作为下次的参考
第六讲打造坚实基层团队的要领
1．引言
2．基层主管的工作格外重要
3．慎选员工
4．在照顾中合理哀求

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