郑自凯-总经理如何经营团队11集全【原版高清】

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郑自凯-总经理如何经营团队讲座简介：

讨教者并非天资的，领导者不是教育出来的，领导者不一建都是“好人”。领导的潜能蕴藏在我们每部分的心底。借由本课程，能让您了解怎样成为一个好的领导者，超越天生天资的管制，支配这项工夫为构造建设更多成功机遇。
郑自凯-总经理如何经营团队详实定次：
第一讲总经理角色雕刻
1.某科技公司案例
2.总经理如何决议
第二讲成功者必备的特色
1.《孙子战术》对领导者特质的界定
2.西方对领导者特质的界定
第三讲总经理的职司与领导艺术
1.阶层角色的折柳性
2.卓越领导七术
第四讲领导七术;众端观光
1.穷之以辞以辨其知
2.使之远、近辨其忠、敬
3.使之以烦以辨其能
4.使之间、危辨其诚、勇
5.与之密、利辨其信、廉
6.诱之色、酒辨其贞、性
第五讲领导七术;必罚明威信赏尽能一昕责下
1.必罚明威
2.信赏尽能
3.一听责下
第六讲领导七术;疑绍诡使挟知而问
1.疑绍诡使
2.挟知而问
第七讲领导七术;倒言反事(上)
1.爱将求去的控制毛病;规定承诺
2.爱将求去的处理步骤;掌握去处
3.爱将求去的处理步骤;篡夺参谋
第八讲领导七术;倒言反事(下)
1.爱将求去的处理步骤;避重就轻
2.爱将求去的处理步骤;祝你幸福
第九讲团队经营
1.成功团队的七项成分
2.经营团队的进程
第十讲领导风格与团队发达的会合(上)
1.领导风格的分类
2.领导艺术的使用
第十一讲领导风格与团队发展的结合(下)
1.领导风格模型
2.领导者成就卓越的五力

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