倪砥-如何塑造与提升职业竞争力9集全【原版高清】

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倪砥-如何塑造与提升职业竞争力讲座简介：
看成照料者，你是否境遇过如此的境况：不明晰你的员工在想些什么，固然你企图或许和他们互见面意；不知道应当如何做技能使他们尽力以赴的进入处事；不知道真确的动力闭幕是来自外表的仿制内涵的刺激；不知道什么样的教育才是灵验和容易变成共鸣的……
管理者需求创造起人们的共鸣，是以理所应该要经受起教育和指示的仔肩。辅导更偏重本领的塑造，而教育则对准了人们的实际。在接济人们重塑观点的同时，也使全数构造因此而建立了共识的基本。
可惜地是大大批的管理者只会说些冠冕堂皇地谣言，或是声响地实践公司的战略，而这基础无法触及人们的内心并产生任何鼓励。“不知道如何教育自己的员工”曾经成功的窒塞了管理者们更好的实行目的以及去建树一支更巨大的大伙。
《如何塑造与提升职业竞争力》即是这样的课程：让管理者暇谏ニ解如何去触及人们的内心、再建工作代价观、教育确切的民俗以及修建更好的工作空气。假使您正在被以上的题目狐疑着，顾忌希望本身不妨成为更有魅力的中人，课程都将提供给您更多的视角和办法。
谁应该练习本课程：管理层全员，易于完结观念的共识并建立共同的职业言语
经过本课程您将学习到：
·清楚个人在团队中存在的价值以及钱除外的工作动力
·帮助您成为魂魄管理的老手
·建立创宗旨态：从“这不管我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司一部分”
·建立积极心态：从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”
·建立玩耍心态：从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”
·成为善于合作、自我管理、受人应接的职业者
讲师介绍：倪砥
资深企业管理磋商人、顾问式培训众人；美国乔治华盛顿大学高档探望学者；亚洲十大优秀培训师。
倪师长是国内第一位把职业竞争力整合为企业编制练习课程的参谋。多年在跨国公司控制职业经理人的充分经历，使他的管理脑筋总能在施行与表面、政策与执行之间获得平衡。曾供职于多家国表里有名企业，担任出售经理、营运总监、培训开展总监，在这些鸿沟有十多年的工作体会。并且其讲授有体系理论，同时对理论的解释深刻浅出，把教学实质与实战气力充斥勾结。依赖深重的专科功底和灵巧的思念能力，拿手现美观对学员建议的各式实谴责题。他极富语言魅力，同时注意学员的互动互换来激励学员的最好的讲课结果。
倪先生擅长企业文化、管理能力及职业竞争力等方面的培训，是一位具备华夏经验的培训专家。得到好多强势媒体诸如《出息周刊》等的关切，并楬橥多篇介绍文章。作为一名职业培训顾问，6年来，倪先生每年授课时数高出1500小时，并担任大型公司名目顾问案主办人，成功筹划并扩充了多个年度合作案例。主持参谋案的部分企业有：苏泊尔大伙、华硕电脑、中国电信等。主持培训的部分企业有：百事可乐、贝尔阿尔卡特、艾默生、日本东芝、美国APC、LG、德力西电器、上海贝尔等。
倪砥-如何塑造与提升职业竞争力各讲关键内容：
第一讲 为什么需要职业化的塑造
1.引言
2.为什么需要职业化的塑造
第二讲 什么是职业化（上）
1.精神管理在这日的应用
2.什么是职业化
3.什么是真正简直保
第三讲 什么是职业化（下）
1.职业化“金字塔”
2.“摄象机”张开了
第四讲 职业化观念管理
1.属意形成职场“植物人”
2.遏止成为“植物人”的三个问题
第五讲 惠普的观念管理之道
1.惠普的管理之道
2.价值观的逻辑关联
第六讲 职业化态度管理（上）
1.引言 2.创业心态是什么
3.创业心态带给你什么
第七讲 职业化态度管理（中）
1.积极心态是什么
2.归纳三种职业化态度
第八讲 职业化态度管理（下）
1.游戏心态是什么
2.总结三种职业化态度
第九讲 职业化作为管理（上）
1.引言
2.学习力的要紧性
3.什么是学习力
4.如何具有学习力
5.学习力的来历
第十讲 职业化行为管理（下）
1.引言
2.劝导力
3.合作力
4.职业者的职业化田地

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