曾仕强-如何培训发展部属6集全【原版高清】

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曾仕强-如何培训发展部属培训讲座简介：
上级埋怨属员本领差，部下批驳上级训导无方的景象在中国屈指可数。如何培训发展本人的下属？永久是中国管理者一个不肯意拿起的话题。在本课程中，有“中国式管理之父”之称的曾仕强教师，将联合其30多年来对中国文化的探求，从新鲜的视角对如何培训发展部属实行了深刻的理会。相信经过本课程的练习，您将明了到中国文化对人员管理的感染，从而操作培训发展部属的根基要诀。
讲师先容：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾伶俐大私塾长、台湾交通大学狡猾、成功杂志首席顾问、中国统一鞭策会理事长、中华企管网大伙首席顾问、中国智业管理学院院长
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研鸿沟：中、美、日管理比较；易管理理；中、西管理心思比较；人际干系与运动；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
首要文章：《大易管理》、《管理大道》、《管理头脑》、《中国式的管理举动》、《中国式管理》
主要音像着述：总裁指导学、陷阱行为学、胡雪岩的筹备管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大宝贝...
《如何培训发展部属》各讲主要内心：
第一讲 人力不应视为资源
1.前言
2.人不是资源
3.视人工物．违犯人性
4.人根底不行归入管理
第二讲 管人理人安人
1．管人带来的三大患难
2．学会理人
3．学会安人
第三讲 组织的人员发展
1.引言
2.后劲人员不愿发展是组织的最大耗损
3.“三不”大于“不能”
4.驱除“三不”是人员发展的重心
第四讲 沟通领导鼓舞并重
1.引言
2.侧重沟通技巧
3.领导要符合人性
4.合理的不公道是有效的激励花样
第五讲 人员发晨三大主轴
1.引言
2.人员发展的八大名目要兼顾并重
3.扶植和而鉴别的和谐共鸣
4.塑造精良的企业文化
第六讲 做好阶段性安排
1.引言
2.重视阶段性调整
3.做好调整前后的心理扶植
4.人人都发展，企业才能生生不断
5.概括

 

 

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