付浙铭-内部讲师的开发与训练2集全【原版高清】

付浙铭-内部讲师的开发与训练内容简介：
一、经理即是最好的培训师
经理当该上讲台
有许多方面值得别人向你练习 、更符合实质、更切中把柄 、 造就下级是经理一个首要的任务 、 最好的以身作则 、 成本低、易控制
经理不肯上讲台的常用托辞
“哪有时间啊？” “别拿我们开涮了！” “这不是我们的责任。”
经理不肯上讲台的三大原因
怕倒退、 怕露短 、 怕挑战
别再“茶壶煮铰子”
经理上讲台的五大成就
内部讲师的潜伏缺点异常防守
“近亲繁殖” 、选择范围小 、 权威性枯竭 、 或许引不起出席的充分热
二、让人人争当培训师
“威胁利诱”的方法
夺取老总的认可
制度上的铺垫
对待逃窜的绝招
“软”一手 、 “硬”一手
从逼迫到自觉
供给足够的训练
成立新式的企业文化
三、内部讲师的讲稿讲义预备
讲稿须要吗
不要被演讲高手误导 、 写讲稿的三个长处
不要过于相信所谓的“临场发挥”
讲稿准备的提醒思惟
正确的指导思想是讲稿有效的先决哀求
讲稿的根基布局
后台＋音讯＋道路图
奈何用好用活讲稿
不要照读讲稿 、看讲稿的光阴不超出二秒 、 看讲稿的断毫不短于两分钟 、 重要内容可以各异
学员讲义的构成
足够重视 、足够简单
学员讲义的消散时机
讲义要在讲课前发给学员 、 帮助材料可在课后发放
听众不昂首如何办
立刻发问：你们最感风趣的内容是什么
四、气象及心理准备
形象准备基本哲学
一是内容；二是面目；
形象准备指导规则
形象准备一共发起
低调慎重 、 与学员仍然和谐相同 、 不妨穿得比学员略微正式一点 、 注意灯光对着装后果的感染 、 注意打扮图案、格子可能激励的视觉效果 、 忌用活泼或闪烁的首饰 、 妖装艳抹，大可不必
我告急，怎么办
紧张是一件好事
脑筋中商酌的核心
临场三招
深呼吸－咽口水－咽口水－深呼吸 、 环视全场 、 讲一个关于自己如何紧张的笑话
内部讲师的开发与训练(下)
一、内部讲师授课技巧
授课是需要技巧的
授课技巧是可以学习的
与演讲的判别的各别
警惕演讲技巧
咨询听众
找到毛病人物 、 事前思考一下：对听众来说什么是重要的
开场技巧
截止技巧
讲堂氛围
激励 、 滑稽 、比赛 、 互换 、提问
幽默与笑话
听众发困怎么办
立即提问：你们最感兴趣的内容是什么
活用道具
道具的品种 、 道具的感化 、 道具的额外作用
关于道具的几个领略
二、如何准备和应答提问
提问的额外收获
想要使学员对你的评估高，好好动提问答疑的思想 、 始末提问，可能弄清讲课的结构是否合理
如何准备提问
准备一份可能的提问清单，并事先想好答案
如何应对提问
对话而不是答疑
让提问者有好看
邀请同盟军
三、重要技巧引导
听众帮忙你成功
可能的心理误区 、 对自己的正必需位
没必需寻觅完美
完美每每是破坏性的 、 完美难以得到听众的肯定
内容第一
本末弗成以异常
关怀听众
视线交流
三要素：舒缓、宁静、真诚
声响的力气
有人找茬怎么办
直截了本地看着他的眼睛 、听一听他要说的话 、 沉默几秒钟，思考一下他在向你建议什么样的挑战 、 表达出你的安定，冷静地应接他提出的挑战 、 诚挚 刻意地做出回复
四、急速成为高明的内部讲师
不行减少的圭臬
归纳＋进步
内部讲师对评价总结的应蓄志态
恐惧 、 恶感 、回避 、 偷懒
内部讲师的自我总结
列出自己最舒服和最不悦意的三件事
如何鼓舞总结提高
问卷调查 、 访谈 、接洽 、 学习
怎样进行总结提高
评价 、 商讨 、 学习 、 练习