夏祯-生产人员在岗培训指导技巧3集全+学习手册【原版高清】

夏祯-生产人员在岗培训指导技巧讲座简介：
OJT（在岗培训）是企业内常识、讯息、履历、权术、敬业魂魄等称心传承和改革的不二宝贝。人无生而知之者，处事中所需的技能大半是在岗位上进修博得的。但是枯燥的师傅不行能带出非凡的门生，非论复活产、研发，仍旧购买、仓储、营销等方圆。
本套集全以办理生产现场多见的题目为导向，追根溯源，发现员工不肯意学习、学习功效欠好的来源，在于带队的师傅，从而理会了一套科学、致密、简单、易操纵的在岗培训指导形状，实为一套屈指可数的、专科编制的培训教程。
本系列集全将营救您和您的企业：
·懂得生产现场频繁呈现的问题
·了解员工为何不主动去做及为何做不好
·创立OJT培训的方法及过程
·明确培训东西、任务及培训资源
·阁下如何制造操作培训手册
合适对象：
·企业管制者、生产现场主管
·人力资源经理、培训经理
·工厂内各个机能部分的老练职员
·任何必要帮助和指导信赖的人员
讲师介绍：夏祯
GEC授权培训师。国外著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家天地500强企业培训批示经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等浩繁公司主办培训课程。接受过夏老师培训的学员超过1万人次，学员广泛六合各大竭诚。夏先生擅善于聪明、互动、探求、练习、启蒙、履历、感悟等世界最新培训格局，并保持企业实验运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员接待。
夏祯-生产人员在岗培训指导技巧各讲紧要内容：
第一讲：生产人员OJT培训实务
1.1 经常出现的问题
1.2 员工为何不去做
1.3 何时需要培训
1.4 培训职责研讨
1.5 多技能锻炼管理表
第二讲：OJT指导技巧
2.1 指导方法研讨
2.2 OJT方法
2.3 OJT流程
2.4 四阶段指导法
2.5 指导演练
第三讲：OJT轨范化功课次第
3.1 在岗培训流程
3.2 对象与职责
3.3 培训资源
3.4 操作培训手册
3.5 可视化管理