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许盛华-生产制造型企业内部培训体系建立【原版高清】
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许盛华-生产制造型企业内部培训体系建立
主讲老师： 许盛华
讲座集数： 1集全
许盛华-生产制造型企业内部培训体系建立讲座简介：
你是否碰着过每年事尾做完需求调查，归来一大堆数据，你无从开头？你是否遇到过，在每年拟定培训估算和商议时脑筋一派空缺，来由欠缺反响的量化数据新闻？你是否遇到过，你公司培训花去了200万，而你却不知它们事实花到哪去了？本课程将由培训众人为您演示灵验刚毅培训需求的手段及器材，浮现量化培训需求打点的起首技艺，描摹培训管理把柄绩效指工具定义绝顶道理，使生产制造型企业或许建立有效的内部培训体系。
许盛华老师占据十多年海外著名企业的培训及人力资源管理履历，先后任乐百氏（达能集体）寰宇培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，担任建立并完好了公司的培训及发展体系。二零零一年，行动通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并营救在海外建立了相应的培训体系。许先生擅长概括，将自己十多年的培训管理经验与现世管理理念相齐集，并立开拓了拥有宏大实用价钱的“培训管理”软件，这是迄今为止全国上唯一无二的一套培训管理软件，坚信将对培训管理行业的发展出现深刻教化。在经过数个外企操纵后，客户均给予高度评估！
许盛华-生产制造型企业内部培训体系建立目次简介
第一讲 培训制度、资源及运作
1.培训体系的构成
2.培训管理的阶段性对象
3.培训管理的训导脑筋
4.奈何建立公司自己的课程体系
第二讲 培训需求管理
1.培训需求的三个层次表面及其限制性
2.静态需求和信息需求
3.需求调查工具-静态需求模板
第三讲 菜单式静态需求模板
1.为什么要用菜单式静态需求模版
2.使用静态需求模版时的贯注事故
3.培训主管应把握的两大根基功
4.需求调查应掌握的基本规定
第四讲 动态需求
1.需求管理的差异化理论
2.静态和动态需求的逻辑关联
3.静态到动态的关键秩序
4.静态到动态需求举例
第五讲 培训需求如何量化
1.为什么要量化
2.量化管理的意义
3.培训需求如何量化
4.培训需求量化实例
5.需求量化结果-“大饼”和“油条”
第六讲 培训量化及意义
1.动态需求如何量化
2.培训量化的KPI目标
3.培训管理的“马后炮”和“诸葛亮”指标
4.如何驯服公司中、高层不接济培训的攻击
课程对象：生产制造型企业经理、部分主管、人力资源主管、企业培训主管及 内部讲师
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