鞠强-员工敬业精神11集全【原版高清】

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鞠强-员工敬业精神讲座简介：
光盘一《员工十大必改之劣行》
一、推却负担，诿过共事
二、任务不自觉，拨一拨、动一动
三、牢骚满腹，后背乱讲
四、元老自居，居功自大
五、保护下级，当老好人
六、本钱观点差，容易挥霍
七、本位方针，没有全体观
八、攀比收入，总觉丧失
九、斤斤辩论，钻牛角尖
十、搜索砌词，抵赖工作
光盘二《经常跳枝儿，难获成功》（一名《忠诚--人天生功之本》）
一、忠诚--华夏崇高死板文雅的闪现
二、忠诚价钱观--关于港澳台新日韩经济腾飞的效用
三、忠诚--做人的根基规矩
四、忠诚--对部分成功的事理
1、忠诚的人更容易积聚个人的工作领悟，变成个人角逐优势
2、忠诚的人更容易积累工作人脉
3、忠诚的人更容易获得构造信赖
4、忠诚容易获得精良信用
5、忠诚的人能获得更多的抬举机会
6、是以忠诚的人更容易成功
五、频繁跳槽对个人的风险
1、频繁跳槽的人难获信任
2、频繁跳槽的人没有成长机会
3、频繁跳槽的人生存疼痛
六、大个人人不安妥创业
1、创业者的本质特色
2、大部分人不适合创业
光盘三《工作主动--人生成功之本》
一、定义：不仅做提醒陈列的事故，还要根据组织偏向与法则主动把工作做好。
工作主动性的后背即是拨一拨，动一动，又称为“挤牙膏式”员工
二、工作主动的必需性
1、工作主动是企业表里处境不竭变化的客观请求。
2、工作主动是员工工作环境不断变化的客观要求
3、工作中长久保存着岗位间责任委婉的灰色界限
4、工作主动是员人员品与敬业精神的的确体现
5、工作主动是员工劳动生计成功的必要要求
三、奈何做到工作主动
1、主动坚守企业目标与原则牵制突矢语变
2、细节上钻论在领导的前方
3、要站在上级的角度思念题目
4、不断地切磋工作中存在的问题
5、为工作拟订高样板
6、主动地为领导提合理化提议
7、主动分担领导的责任
8、主动替领导冲撞人
9、当领导和同事缺位时主动补位
10、境遇责任模糊得事情时超过仔肩
四、工作主动对员工的利益
1、工作主动是员工不被撤职的必要条件
2、工作是否主动是酌定员工酬劳的紧张依据
3、工作主动是员工获得晋升的条件
4、企业家最重要的品德特征之一就是主动性
光盘四《受到批驳必定秤谌是功德》
一、批评的主动作用
1、批评是获得赞许与肯定的前提
2、批评常常是责任大，受重用的夸口
3、直截了当的批评是高低级关系紧密的表现
4、直接明白的批评是鼓舞组织发展的前提
5、批评是员工进取普及的有效路线
二、个人如何做到“闻过则喜”
1、更改好本身的认知标准
2、浓厚懂得“批评一定程度是好事”
3、以换位思考的神色理解批评
4、指示自己“受到批评是普遍现象”
三、领导如何提高员工的心理素质
1、心理素质的布局
2、提高员工心理素质的本领
光盘五《斤斤计较，难求幸福》
一、斤斤计较的办法
1、工作时辰的斤斤计较
2、工工作作的斤斤计较
3、工作环境的斤斤计较
4、事情位的斤斤计较
5、工作报酬的斤斤计较
二、工作斤斤计较的危害
1、斤斤计较破坏人际关系
2、斤斤计较危害个人身心强壮
3、斤斤计较衰弱组织竞争力
三、斤斤计较者的人格特征
1、气魄忐忑
2、眼力短浅
3、自我核心
四、如何抵抗斤斤计较的形象
光盘六《彼此扯皮，组织大敌》
一、互相扯皮的表现形式
1、遇利互争，遇责互推
2 、遇事不后相
3 、充任“电话线”干部
4 、要求上级制定责任统统清晰的规章制度
5 、坏心多头请教
6 、商议问题只指出别人研讨过错，不提何如办
7 、功绩归自己，不对归别人
8 、形式重于本质
二、互相扯皮的危害性
三、约束“扯皮”的办法
四、归纳性工作的“责任”管理
1 、建筑节制复杂的过程
2 、大众调查与个人考核相持续
3 、换位思考以兴办自动融洽文化
光盘七《老好人：企业中的罂粟花》
一、老好人的狡诈性
二、老好人的表现形式
1、没有口舌观，没有对与错
2、领导批评下属时，迎面为下属说话
3、慷组织之慨，图一己之名
4、遮蔽下属谬误，朝上装扮安闲
5、把领会不是自己的错误，揽到自己身上，掩饰别人的错误
6、干部遇抵触不表态
三、老好人的危害
1、麻痹公众
2、把对峙原则的干部视为坏人
3、故障号令的贯彻
4、积累矛盾
5、规章制度无法施行
6、放手养奸
7、误会音书
四、形成老好人的来由
1、文化渊源
2、机制渊源
五、处理老好人的形式
1、长处机制的抑制
2、企业文化建设
3、借外部能力
光盘八《感恩的人更易成功》
一、调查显示；成功者感恩认识强
二、感恩的人易获支持
三、感恩的人更加敬业
四、感恩的人更加快乐
五、感恩的人伴侣较多
六、感恩的人更易成功
七、感恩的活动
1 、感恩之意出于口
2 、感恩之意存于心
3 、感恩之意显于行
光盘九《理解领导：他常是最累，功劳最大的员工》
一、企业领导常是最累的员工
1、调查显示：企业总经理均匀工作时间比法定多75%
2、调查显示：企业总经理70%的人曾经有神经朽败症、忧郁症，而且大部分人感觉生活没有快乐
3、调查显示：大部分总经理处于亚健康形态
二、企业领导惟恐是贡献最大的员工
1、社会进步的文雅是人的必要餍足程度提高
2、坐褥力就是满足人的需求程度提高
3、需求占有变化性、难测性、经济性的特色
4、企业家是鉴别需求，满足需求的毛病身分
5、确切标的和方法的职业本事成立财富
6、管理本质劳动创造财富
7、企业利润越多对社会贡献越大
光盘十《高执行力：个人成功基础》
一、组织变大时，执行力成为感染组织绩效的特别因素
二、影响执行力的个体因素
1、个体的观念
2、个体的创新才能
3、个体脑子的稹密性
4、个体的成就理想
5、个体反响方式的快慢
三、影响执行力的组织因素
1、奖罚与执行力的关系程度
2、组织流程的科学性
3、团队精神的文化建设
4、组织雇用中能否鉴别应聘者执行力凹凸
5、领导布置任务的方式
四、个人执行力与个人职业生涯成功关系
1、高执行力的人更易被提拔
2、高执行力的人创业更易成功
五、个人提高执行力的措施
1、端正观念
2、练习创新时间
3、马上手脚
4、多角度思考问题
六、组织提高执行力的方法
1、严控招聘关
2、组织文化建设
3、流程复活
4、奖罚懂得
5、调动布置任务方式
光盘十一《细节，细节，再细节》
一、“差不多”文化褒贬
二、处事如何做好细节
1、学会以上级的视角看问题
2、养成频频反省的风俗
3、建立细节至上的观念
4、永无限头的合理化
5、把工作行为自家的事件

 

 

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