张锡明-企业如何有效激励员工5集全【原版高清】

分类和标签：员工激励
张锡明-企业如何有效激励员工讲座简介：
课程事理
☆全数操作摆设大、中、小型企业激励机制的各样措施
☆全面明晰12个建设企业有效激励平台表率规划的实例理解
课程对象
☆深入打仗激励--保健双要素表面等6大经典时尚的激励理论
☆清晰明确并有用挫折员工激励的8大误区
☆掌握有效激励员工士气的15种实战技艺
课程工具
☆企业高层整理者
☆企业中层管理者及基层主管
讲师介绍：张锡民
从著名改良头脑家/金融众人/经济学家温元凯调皮，原任北京南洋林德企业征询人公司董事副总裁/高档照料/高级培训讲师，并兼任南京理工大学MBA教育客座教授、北方交通大学企业管理咨询协会客座教授, 香港光后管理学院、北京期间光华教育奋起有限公司特聘高级培训师；并出任国家通用管理才智认证考试四个主任讲师之一，出任异邦专家局部属的美国PMP认证考试的主力讲师；并兼任北京双高人才中央，中关村科技园区人力资源经理协会，北京华夏培训网，北京神州培训网，专家培训网，北京西城高级人才测评中心，武汉动力管理顾问公司等十多家企管顾问公司高级管理顾问/高级培训讲师。并出任国内十多家公司兼职特约顾问/培训讲师。
第一讲 以激励机制为焦点的人力资源管理局势
1．短序
2. 破解华夏企业十大管理困难
3．案例与启示
4. 当代高绩效激励式人力资源管理模式
第二讲 加紧对激励理论的认识和进修
1．马斯洛必要层次论模型
2．激励――保健双因素理论
3．公道理论
4．弗鲁姆的祈望理论
5．斯金纳的加强理论
6．激励的合用人性内因模型
第三讲 员工激励的特性及头脑伎俩
1．员工激励的特点
2.“三位一体”思维方法
3．了解员工需要的扫数方法
4．同意有效激励计谋的方法
第四讲 员工激励的法则
1．员工激励的寻常原则
2．员工激励的高级原则
第五讲 企业激励机制的要领
1．中小企业的激励机制要领
2．大型企业（全体）激励机制要领
第六讲 率领激励治下的珍视事件
1．引言
2．要注意给下属描写“共同的愿景”
3．要注意用“行动”去昭示部属
4．要注意善用“引导而非控制”的方法
5．要注意授权此后的坚信下
6．要注意“公正”第一的威力
7．要注意对部下实践有效沟通
第七讲 员工激励的操纵技巧
1．引言
2．员工气质与激励
3．人才类别与激励
4．引爆员工后劲的实用法则
5．如何惩罚员工的衔恨
6．激励员工士气的十五大技巧
第八讲 员工激励的误区
1．引言
2．员工激励的八大误区
第九讲 建立企业完备的有效激励平台
1．引言
2．12个有效激励平台方案
第十讲 高级策划管理人员的激励模式
1．经营管理层激励的必要性
2．企业年薪制打算
3．股票期权的根基模式
4．MBO的基本模式