胡八一-员工激励十大工程6集全【原版高清】

胡八一-员工激励十大工程讲座简介：
让员工主动自发、释放宏伟潜能！
在目前高度昌隆的新闻社会中，员工也许议定各样渠道获得他们所必需信息，他们对以往的接收鼓励的工作名堂逐渐感触恶感、工作豪情减退、士气苟安、兴趣趋于平凡，单单费钱或别的报答已不行激励他们的感情，也不能使他们得志。当作处理人员，如何在构造中唤起和激励进取的精神，若何才华激励全体员工丰富激情、致力工作、敢于冒险、具备主人翁负担感、释放出储藏在他们之中的潜能？员工激励十大工程为你供给管理题目的步骤以及兑现的路线。
胡八一-员工激励十大工程各讲关键实际：
第一讲 激励概括
1.引子 2.课程大纲介绍
3.为什么需要激励 4.激励的难点
第二讲 激励的平台
1.激励平台的紧要性 2.激励平台一：筹备体制
3.激励平台二：岗位体系 4.激励平台三：绩效体系
5.激励平台四：薪酬体系 6.激励平台五：员工体系
第三讲 薪酬激励(上)
1.薪酬激励概述
2.薪酬的激励元素 3.薪酬激励的浮现情势
第四讲 薪酬激励(下)
1.薪酬布局的激励性 2.薪酬等级的激励性
3.薪酬提拔的激励性 4.小结
第五讲 权利激励
1.短序 2.权力的激励成分
3.创造配备权力体系 4.权力体系的使用
第六讲 方向激励
1.建立组织愿景 2.同意组织与个人目标
3.制定重心变革目标 4.规划员工事业生涯
第七讲 出席激励与培训激励(上)
1.参与激励概述 2.合理化建议
3.联合制定目标 4.折柳秉承改善责任
第八讲 参与激励与培训激励(下)
1.民主必然制
2.参与过程而不是实行结沦 3.培训激励
第九讲 晋升激励
1.标准晋升路过 2.建立晋升路线
3.制定晋升标准 4.晋升体系与薪酬谋略
第十讲 激情动励和荣誉激励
1.情感激励 2.荣誉激励
第十一讲 规范激励
1.榜样激励概述 2.成立可告终的榜样
3.关怀发展者 4.请榜样人物做呈报
5.宜传榜样奇迹和个人 6.磋商榜样事迹与个人
第十二讲 中止激励
1.挫折激励概述 2.“三明治”式的批判
3.必需的非难与处理 4.可控条件下的岗位轮换
5.给他明升暗降的闲职 6.撤消他们过分的相信