李家强-员工激励-16种有效的员工激励方法4集全【原版高清】(图文)

李家强-员工激励-16种有效的员工激励方法
分类栏目：
主讲老师： 李家强
讲座集数： 4集全
李家强-员工激励-16种有效的员工激励方法讲座简介：
员工激励是企业的永恒话题！员工激励是企业常胜不衰的宝贝！
寰宇上的成功企业，都是靠人斗争出来的，员工的本质和怄气是企业前进的底子促进力！成功的企业家在本事实施中认识到：只要优他乡集合企业与员工部分对象，激起出员工的任务亲热和内涵后劲，使之贡献出本身的聪颖、才气、辛苦、仔肩心去极力、去创制、去革新，企业才能保存、发扬、光泽！
员工激励极赋科学性、艺术性！
突出的处理者总能强化洞察到员工之间分化的必要、不同的目标，并从景象发现出实质，采用针对性强，行之有效的激励齐整，使员工永恒保留最好的工作状况。
本教程取材于经典激励表面，结合对国内企业激励战略的深入研商，阐发激励机制和方法的实质，鞭辟入里地鲜明16种员工恶果卑下现象的素质由来，并以容易合用为起点，为您供应16种有效的员工激励方法，帮助您打造士气高昂、战无不堪的卓越群众！
培训受益：
经典激励理论介绍，拓宽视线，打牢理论常识底子；
独揽激励机制内容和企业常用激励方法，学会去芜存菁，弃旧扬新；
掌握16种极具实用性的员工激励方法；
能透过现象看本质，连忙找到题目地方，大伙望闻切诊的才能；
明晰如何激励部属使他们的运动力惬意激发。
合适东西：企业管理高层人士、人力资源部经理、部分经理、主管
讲师：李家强
GEC授权讲师，芝加哥大学商学院管理硕士，美国摩托罗拉大学授权讲师及讲师训练班导师（Master Teacher）。占有10余年国表里著名企业的管理工作领会, 历任华夏科协国外部名目经理, 中国航天部长城产业总公司进出口部买卖经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合股项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际生意发展经理、BP煤油培训与发展经理。现任专职培训师。
李教师培训过的客户有摩托罗拉（Motorola）、甲骨文（Orade）、德国化工团体赫斯特（hoesct）、日本（Secom）、新世纪百货、中国南边航空公司等浩瀚中外著名企业。
李先生的课程阐明生动生动，小心学员感觉；搀杂的培训经验以及良好的培训技能，使学员天然地加入到培训中，并张开积极的探讨，深受学员好评。
李家强-员工激励-16种有效的员工激励方法各讲要紧内容：
第一讲：主要激励理论简介
一、激励在管理中的寄义
二、紧张的激励理论
人性激励理论 内容型激励理论
过程型激励理论 步履改良型激励理论
第二讲：激励机制的内容和企业激励方法
一、激励机制的内容--三个支点和三个通道
二、我国现今企业员工的需要构成
三、企业采取的激励方法
第三讲：员工不按央求办事的16个原因
1、不理解为什么这是他们应当做的
2、不知道怎么做
3、不明白让他们做什么
4、认为你的方法无效
5、认为他们的方法更好
6、认为其它的事更重要
7、认为做了没有正面结果
8、认为他们正在按指令做事
9、无功却受禄
10、按指令做事却有负面结果
11、惦记做此事给自己带来负面结果
12、对员工来说做得欠好没有实质的负面结果
13、碰到超过他们控制范畴的停滞
14、个人奴役劝止平常工作
15、个人问题
16、指令没人能实践
第四讲：预防性激励技巧
一、针对16个原因的齐备对策
二、工作最先前管理者应做的
三、工作开始后管理者应做的
四、友谊的重要性
五、帮助员工设立自我激励--长久的激励