李践-绩效飞轮4集全【原版高清】

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李践-绩效飞轮培训讲座简介：
本片主讲人--出名企业家 李践 总裁
李践他，一九九二年徒手发迹，创设“风驰传媒”，使用一系列获利工具，短短8年的光阴，企业财富增加1500倍，股东投资回报率高达292倍，是华夏最赚钱的告白公司之一，提拔出77位总经理，爆发了56位百万富豪。
二量拷年，华人首富李嘉诚用2.78亿元拉拢风驰传媒，二零零三年十二月任用李践为TOM户据说媒全部总裁。集团现有16家企业，在李践的疏导下，二零零四年利润比上一年度添加118%。往日排名中国广告业10万家公司前3强，当今是中国最有作使劲的户外传媒集 团。
《绩效飞轮--企业提升利润的系统工具》各集首要实际：
一、绩效处理便是企业的利润管理
二、绩效管理在企业中的用意
三、什么是绩效飞轮
1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具
2、绩效飞轮是一个平常易懂的利润管理系统
四、绩效飞轮整体办法和法子
·开动飞 轮--拟订表现的目标
1、告终目工具五项法则：是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具备挑战性、有没偶尔间限制
2、制定目标的四大把柄：义务者、数字量化，阐明细化，时间限制
4、目标制定涵盖的内容：财务目标、客户指标、管理和过程指标、产品指标
·鼓吹飞轮--步伐与谋划
1、提升绩效 的措施三新二改：
1)开发新产品、开发新客户、开发新地区
2)纠正老产品、改良老客户
·检 修帮忙--评估与反省
1、员工只做你检查的事，员工不会做你巴望的事
2、检查的五定原则：按时、定 点、定人、定量、定责
3、两会制度：晨会和夕会
4、三每三对比：每人、每天、每件事；对照目标、 对照进程、对照结果
·加油加料--鼓舞与处罚
1、激励措施：奖要奖得悠然自得
1)低底薪高绩 效，绩效和毛利挂钩，风弛公司的表彰机制
2、处罚措施：罚要罚得心惊胆跳
3、企业是个优越劣汰的 陷阱，统统绩效导向数字发言
·连续推动--轮回来往，一贯完满
·自发运行--产灵便力加 速度，1+1+1=10
五、绩效飞轮多见题目
1、而今时髦的绩效管理名堂用那一种最好
2、绩效管理运营不可功的来源
3、绩效管理和绩效观察的离别
4、绩效管理是请行家做保持本人做
5、 关于绩效考核和毛利润挂钩的操心
6、多品种多名目的交易型公司奈何做绩效管理
7、如何及时汇集评 估各分公司的讯息
8、绩效管理是人力资源部分的事吗
9、引进绩效管理后为什么感应管事量增大了
10、为什么有些企业的绩效管懂得做成虎头蛇尾流于情势
11、可不行以照抄成功企业的绩效管理文献
12、履行绩效管理从那处切入，如何最快见到结果
六、企功绩效实战问答
1、安排人员或创意 人员的绩效怎样做
2、分公司或合股公司对绩效指标有反对怎么办
3、绩效考核中显露奖励错误怎么办
4、核算周期长的项目如何做绩效考核
5、如何制定员工薪酬和奖励机制
6、如何对六合的业务人员 绩效检查
7、对外拉拢部门和岗位如何考核
8、如何设定绩效考核中的电网？
9、底薪和绩效薪的比例怎么分辨？
10、员工既不要奖励也要不处罚怎么办

 

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