姜洋-中层管理者完成目标的五步十九法6集全[视频]

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姜洋-中层管理者完成目标的五步十九法培训讲座简介：
讲师先容
上海鸿风涵远商务询问公司总经理，松下公司深远特聘培训讲师，曾承担English First（英孚）中国区总经理，中欧国外工商学院MBA，CEIBS上海地域校友会副会长。充裕的多种企业管理实战资历，TPPPI灵验管理模型的扶持人，在国内率先举行人性管理学A表面、B理论、C理论的切磋和注解，也是《寰宇牙人文摘》、《连锁与特许》、《公司》等杂志的特约撰稿人，《鲁中晨报—人才周刊》大众商学院专版编纂大家。
为什么进修本课程
管理好中层，企业才不“腰疼”！中层管理者是结合决心层与推广层的把柄层，一家企业高层做出的决定能否博得很好的执行和完成，很大水平上凭仗于中层管理者的执行力。在大谈执行力的今日，奈何可能将执行力改观为确实可操纵的执行法子成为了通盘管理者关切的话题。本课程针对此题目建议了中层完成标的的五步十九法，扶植中层管理人员切实提拔完成任务目标和工作的才智。
本课程学习目标
把握完成目标的方法和次第洞悉鼓舞制度，发达潜伏能量掌握PDCA操作的完好方法
谁必要学习本课程
企业中层管理人员即将提升的基层管理人员
姜洋-中层管理者完成目标的五步十九法详详目次：
第一讲 目标（上）
1.前言
2.TPPPI简介
第二讲 目标（下）
1.四个角度判辨目标
2.依时代、按部分明白
第三讲 底子因为（上）
1.估算表的方式
2.解决问题的正向反向法
第四讲 根根源因（中）
1.五个“为什么”
2.ADC法规
3.优先法则
第五讲 根本原因（下）
1.不或者绝非“事实”而是“观点”
2.群体“黑洞”与三个“死结”
第六讲 PDCA（上）
1.名目身分布置表及关键路径
2.PDCA的简介
第七讲 PDCA（中）
1.成立结合体例
2.布局会议五要素
第八讲 PDCA（下）
1.压迫老鼠会的方法
2.开会五步曲
3.会议纪要的撰写
4.激励制度前言
第九讲 激励制度（上）
1.人性管理学A理论
2.人性管理学B理论
第十讲 激励制度（中）
1.人性的修炼（一）
2.人性的修炼（二）
第十一讲 激励制度（下）
1.保健因素与激励因素
2.避免激励制度中的两种不对
第十二讲 成长试纸
1.成长试纸的五个要素
2.尾言

 

 

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