贾长松-销售组织的绩效考核【原版高清】

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贾长松-销售组织的绩效考核培训讲座简介：
老师简介:
贾长松《赢家大教室》栏目特聘专家。现任北京康普森管辖照料集团董事长,中国营销组织绩效管理专家。曾任北京六君桥企业管理商讨院董事长,中国人力资源建设研究会专家团讲师,四所高校EMBA特聘专家, 《东方名家》《赢家大讲堂》专家成员。
贾长松编制处置企事迹效管理与薪酬管理机制题目,建造公司长命表面,并担负C8(总裁营销组织管控)中央成员。
贾长松-销售组织的绩效考核课程先容:
我们发现：
●99%的企业不是死在竞争对手手中,而是死在本人的组织机制与人才发扬层面上。
●99%的中小型企业在组织机制建设与人才优势使用上,保存生成的缺点。
●因为没有找到配合的制度编制与符合的人才,企业在发展的路上过度透支,越做越累。
●营销组织是最难管理的组织,想成为行业的强人,必须成为营销组织管理的强者。
然而,企业绩效考核与薪酬定位的战略,决定了营销组织的建设核心任务。奈何创办适合企业自己的考核体系,如何在商海中站稳根基,如何放松优秀人才的流失,是企业管理者面临的问题。
绩效管理,是一把利剑,既能伤他,也可自伤!
通过本课程,我们不妨学到:
1.进修销售组织的特性,理睬小中大企业销售组织在考核中的错误。
2.支配企业绩效考核的根本法子,定位本公司的销售榜样,选择适合性的考核东西。
3.解决销售组织的操行与工作道德考核问题。
4.如何创设体系员工单干预职责定向。
5.销售组织目的设定与考核。
6.销售消息化管理与销售信息化价钱最大化。
7.发现销售组织成员优势。
8.创造合理的考核模式与薪酬模式,告终组织价值最大化。

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