杜继南-绩效评估与面谈技巧6集全

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杜继南-绩效评估与面谈技巧讲座简介：
绩效评估不是填写表格，饱满你的档案袋；绩效评估不是抓小辫子，乘机给小鞋子穿；绩效评估的过程中须要双向疏导，需要坐下来面谈……
大概你都领会，但是却不晓得如何去做。
绩效评估没有你想的那么搀杂，本讲义将向你揭露它全部的秘密……
培训受益：
建树绩效评估清新的偏见
访问绩效评估的推广措施
独揽绩效面谈的必备技巧
抬高绩效评估工作的效用，获得良好的实施成效
发达员工本质，提高部分全局绩效，打造非凡企业
教材特性：
实际：以绩效评估为延续全盘内容的导线，全体深切的讲授绩效评估工作的各个步骤、绩效面谈中必备的技巧。表面连强壮际，辅以打量的样品分析，深入浅出，使学员能轻巧领会、掌握所学内容。
格式：选取互动的进修神情，形式百般，矫健灵便。发动式的景色片段，让你带着题目学习，回忆长远。
机关：采用模块结构，本教材6讲是一套内容连贯的培训内容，而每一讲又是一个独立的单位，既有助于您对整体内容的把持，又便利您针对自己的需要，自由选择培训内容。
主讲介绍：杜继南
GEC专职培训师，曾先后给与过DDI、FORUM、富兰克林柯维、企顾司、APTT等国外著名培训公司的体例专科导师陶冶和课程TTT训练，是美国APTT机构（德·波德思想训练教程）授权认证讲师。曾历任多家著名跨国公司（全国500强）发售经理及销售培训经理，行为一家著名欧洲跨国公司华夏区的Top sales，杜老师占有充足的实施领略。
杜先生继续为许多著名外资、合伙及民营企业进行销售技巧、销售办理以及企业文雅系列课程的培训，客户探索：南边航空、泰科、珠江恒昌、中国联通、广东佰易药业、英国葛兰素威康、瑞士雪兰诺、美赞臣公司、广州日立电梯、天普生化、美芝制冷摆设、美的冰箱、食益补（白兰氏）整体、广州转动等。并为某著名外资企业（世界500强）在华企业计划系列培训内容并贯彻实施。其培训风格缜密不苛柔顺而又活泼、团结。
杜继南-绩效评估与面谈技巧各讲关键内容：
第一讲 绩效管理的内容和意思
一、绩效管理与绩效
1、什么是绩效管理
2、绩效管理成功的2大身分
二、绩效评估的内容与效用
1、绩效评估的误区
2、什么是绩效评估
3、绩效评估的内容
4、绩效评估的作用
三、绩效评估中的角色和义务
1、绩效评估中的困苦
2、角色和责任
第二讲 绩效评估过程--商议工作条件
一、绩效评估形式
二、设按渴望方向
1、设定期望目目标甜头
2、设定期望目标所需的资源
3、设定合理的期望目标
4、目标的根本规矩-SMART
5、设定期望目标前的打算
三、讨论工作要求
1、讨论工作要求的面谈
2、召开期望目标会议/面谈
3、问题调和决措施
第三讲 绩效评估过程-----观察行动 了解绩效
一、行为观察
1、行为观察的意义
2、认识行为
3、行为和判定
4、行为观察
二、行为/绩效材料开头
三、如何进行行为观察
1、行为观察如何进行
2、行为观察的慎重事情
第四讲 绩效评估过程--反应/指导
一、反馈和辅导的要紧性
1、反馈和辅导部属的动机
2、反馈和辅导的重要性
二、反馈
1、反馈的规范
2、反馈的因素
三、辅导
1、反馈和辅导的差异
2、管理者的先生角色
3、辅导的过程
四、反馈/辅导对话过程
五、反馈/辅导的误区和实情
第五讲 绩效评估中的面谈技巧
一 、辅导面谈的中心
二 、面谈的内容
三、必定的面谈技巧
1、发问
2、倾听
3、倡议
4、回馈
第六讲：部分发展方向
一、绩效评估与劳动生计管理
二、个人发展目标同意
1、个人发展目标
2、FEW原则
3、SWOT分析
三、职业发展对话
1、职业发展对话的误区
2、职业发展对话的实质
3、GAPS模式
四、好的个人发展计划

 

 

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