管政-迈向成熟绩效管理的30个关键5集全

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管政-迈向成熟绩效管理的30个关键讲座简介：
管 政
人力资源管理大众。现为博思创业总经理，MOTOROLA（摩托罗拉）讲师，管政博士曾经承当某公司副总裁、TNS专家照顾，他对人力资源管理中的岗位管理、绩效管理、薪酬管理等具备强化的争执与丰富的参谋实际，不单具有国外名目讲课领略、大型企业内训授课经验和大型论坛报告经验，还机关了多项人力资源管理、营销管理和过程管理咨询项目。 管政博士曾经出书《华夏企业CRM施行》等部分专著两部，在管理类贸易期刊上发表文章百余篇，本岁尾即将推出新作《绩效是怎么炼成的》。 管政博士曾经咨询或培训过的客户席卷：中国搬动、中国联通、中国电信、中国网通、MOTOROLA、隆力奇大众、珍奥集团、乐凯胶片集团等上百家企业。
讲座介绍：
课程精要：管政博士有着本身的成见：在不久的以前，绩效管理将会超过人力资源管理范围，成为企业管理层实施策略目目的有力军火。为此，他将成熟绩效管理分别为八大手段，30个关键。讲座中他逐个对以上题目实行阐发。
管政-迈向成熟绩效管理的30个关键主题提炼：
1、绩效管理引进中国后议定了看重期、迷蒙期和反思成熟期。
2、实施绩效管理并没有既定陈规，现实操纵中可能伶俐支配。
3、在实施绩效管理的企图阶段中，开端要谨慎的便是清楚核心目标。
4、成熟绩效管理的战略商榷阶段，首先要明确战略目标。
5、方针拟订阶段，关键绩效目标的制定和操作是必定的。
6、评价企业和个人，只是从一个维度，采纳一种指标，时常是不够全盘和确凿的。
7、指标扶植只是绩效管理的动手，随之而来的就是对指标实施境况的评价。

 

 

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