洪生-赢在绩效6集全

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洪生-赢在绩效讲座简介：
一、讲师简介
洪生教练曾任命于寰宇顶级磋商机构，有13年咨询参谋和任务讲师阅历。他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培元首师、创吉威咨询公司首席顾问。洪教授先后为60多家中外企业供给治理咨询供职。波及电信、电力、机器、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容打扮品等20多个行业。个别客户包含：广东挪动、设想电脑、真时辰寰球快餐连锁、日立电梯、全友家私等。洪教授是华夏最有成就的顾问师之一，曾助手4家企业经历全面整合，急速成长为中国行业的第一名。
洪生-赢在绩效实际简介
管理老手德鲁克说：企业的总共活动都是为了该企业的绩效！
摩登企业中为什么员工会恶感绩效调查？为什么绩效考核已毕了形式？什么样的绩效管理编制才是科学范例的？为什么说绩效管理齐整能让企业的成功必定？洪教授以簇新的角度给出绩效管理的多维思索形式、体系布局和繁荣路线，想找到答案吗？请潜心倾听洪教授的锦囊神机妙算－－《赢在绩效》！
洪生-赢在绩效课程纲目
一、为什么要绩效管理
二、无误看法绩效－－关键绩效目标（KPI）
三、正确认识绩效－－绩效考核表
四、奈何创建企业的关键绩效指标（KPI）体系
五、如何设定标的值
六、如何打算以绩效为导向鞭策机制
七、绩效考核体系建立的成功身分
八、绩效考核与绩效探讨协议
九、绩效管理系统之绩效计划制定
十、绩效管理系统之绩效源委管理
十一、绩效管理系统之绩效面谈
十二、绩效提升的人因因素
四、切合东西
企业董事长、总经理、人力资源总监、各部分经理。

 

 

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