张守春-3K绩效考核-美国最新人力资源概念11集全+讲义【原版高清】

——星盟课大王网，一个为您创造财富的地方！

 

张守春-3K绩效考核-美国最新人力资源概念
分类栏目：
主讲老师： 张守春
讲座集数： 11集全
张守春-3K绩效考核-美国最新人力资源概念讲座简介：
讲师：张守春
美国新泽西州立大学人力资源管制学硕士
“美国薪资协会”会员
华夏《财产》论坛二零零五年十佳培训师
中国人力资源启示网二零零五年十佳培训师
张守春教员曾经任全国著名跨国公司朗讯集体人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，国内有名外企（拉拢利华，通用等）及知名IT企业（ChinaRen,Sohu）人力资源经理，华泰保证人力资源总监。当前同时负责新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司、赛方德驰科技有限公司永远人事料理。
张守春先生具备深沉的人力资源管理实际操纵经验，善于主讲人力资源各模块课程。所主讲课程可操作性过度强，学院可直接将所学实实行使于实施。目前曾经有逾千家企业应承过张守春教授的培训
进修目标：
·绩效考核误区重重，目标简单化，方法简单化，本培训手把手教您拟定一套前辈高效的绩效管理编制，使您的绩效考评工作成绩彰显。
·以绩效考核灵验地拉动企业计谋
·操作均衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标计划手段
·更加绩效教训实操，鼓励机制设计
张守春-3K绩效考核-美国最新人力资源概念各片面首要内容：
第一部分 “绩效管理”对“绩效考核”理念的升华
人力资源如何在岁月作绩效管理的鞭策培训
何如设计长年绩效管理体系和政策
什么是KPI，KPI的价格
传统KPI之不足与处置准备
KPI与目标管理、目标考核中的目宗旨分别
绩效考核过程与角色单干
绩效考核周期的设计与盼望表面
绩效考核与人力资源管理别的模块的符合
第二部分 “平衡计分卡”考核器材
平衡计分卡的引出和先进轨迹
平衡积分卡四类KPI指标之战略进步事理，平衡积分卡对 目标管理为干线的绩效考核 的创新
如何从SWOT阐发推出SSF再到平衡计分卡四类KPI指标（供应并分析来自IT和创建业的实际案例）
如何从企业枢纽成功成分索取关键事迹指标KPI
平衡计分卡四类考核指标样例
IT类企业平衡计分卡考核实例
平衡计分卡是对生意单位仍然对针对个别操纵，个人相似何考核
练习：分组设计平衡计分卡
如何实践平衡计分卡“个人绩效合约”
在关键业绩指标以外，如何帮助性实践目标管理考核
第三部分 在业绩考核之外，如何对才华本质考核
如何建立企业与岗位主题能力模型(competencemodel)
如何应用competencemodel以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评
提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练）
第四部分 个人层面的绩效考核指标设计--工作分析与工作解说书设计
革新您的工作仿单与业务流程
收集身分分析新闻的方法
访谈法发题目库，提供端详样例
问卷法设计PAQ(PositionAnalysisQuestionnaire)，提供高材料问卷
描写职位的方法，工作说明书地几种模版
决定供职者资历
进行工作任务设计分派的妙技，什么是工作职责广大化，如何作结构机关扁平化
岗位描述的难点--职责描述使用的“动词库”，提供一百多个动词与明晰定义
除了工作说明书以外，其它四种为个人层面设计考核指标的措施
如何普及指标的质量(SMART等)
第五部分 其它有特色的绩效考核的工具
比照法
标准评议表法GRS
如何考核工作抗议易量化的员工，如管理人员
如何考核部分间的互助
活动瞄定品级评价法BARS
行为观察量表法BOS
BSS考核法
目标管理MBO
第六部分 “绩效薪酬挂钩”与绩效评价、绩效辅导
绩效考核与薪资挂钩的几种方法，年度绩效调薪矩阵的设计
如何提高绩效评估的质量减弱人工诬蔑
工作辅导与如何激励
更改员工行为的best规则
如何建造绩效革新计划
如何做绩效面谈（精华兴趣演练）
业绩排行、事业发展、晋升、公司股份分配、旅游、加薪、福利作战、出格成就、业绩表彰、社会位置等激励手段研究
第七部分 绩效管理热点问题解决
评估结果如何与培训、职业存在筹划挂钩
企业绩效考核实例分析

 

 

更多精彩内容等着您，点击下面，立即下载，开始学习!